2. РОЗВИТОК ВИРОБНИЧОЇ ДЕМОКРАТІЇ ЯК МЕТОД НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ
На трудову поведінку персоналу значний вплив справляє його участь в управлінні справами організації. Це корисно з огляду на інтереси як найманих працівників, так і роботодавців. Перші отримують можливість повнішого задоволення своїх нематеріальних потреб (причетності, самовираження тощо), а другі — можуть підвищити ефективність управлінських рішень і ліпше використати трудовий потенціал організації. Тому більшість сучасних теорій мотивації виходить з необхідності якнайширшого залучення персоналу до управління виробництвом, розвитку виробничої демократії в цілому.
У найзагальнішому вигляді розвиток виробничої демократії у світовій практиці реалізується за двома напрямами:
застосування різних форм участі персоналу в управлінні виробництвом;
участь персоналу організацій в розподілі результатів виробництва.