library.if.ua

Інноваційний менеджмент (2004)

3.2. Методи вибору інноваційної стратегії

Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і проводиться нею науково-технічна політика.

Інноваційна стратегія, вироблена на основі теорії життєвого циклу продукту, враховує фази, в яких знаходиться продукт.

1. Зародження. Цей переломний момент характеризується появою зародка нової системи в середовищі старої або вихідної, що перетворює її на материнську і вимагає перебудови всієї життєдіяльності.

Приклади:

1.Ізобретательскій цикл. Тут зародження - поява перших ідеї (оформленого технічного рішення), яка буде покладена в основу нового виду техніки (формулювання принципу діяльності).

2.Проізводственний цикл. Зародженням є створення фірми-Експлерент (фірми, що спеціалізується на створенні нових або радикальному перетворенні старих сегментів ринку), яка береться розробляти нову техніку.

2. Народження. Тут перелом полягає в тому, що реально з'являється нова система, що сформувалася в значній мірі за образом і подобою систем, її породили.

Приклади:

1. Поява перших ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить перейти до загального представлення нового виду техніки (формулювання компоновочной схеми).

2. Початок перетворення фірми-Експлерент у фірму-патіент (фірму, що працює на вузький сегмент ринку і задовольняє існуючі на ньому специфічні потреби).

3. Твердження. Перелом полягає у виникненні сформувалася (дорослої) системи, яка починає на рівних конкурувати з створеними раніше, у тому числі і з батьківської. Сформована система прагне самоствердитися і готова до того, щоб покласти початок появі нової системи. Приклади:

1.Появленіе перші ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить перейти до практичного створення перших зразків нового виду техніки (створення конструктивної схеми).

2.Начало перетворення фірми-патіента у фірму-віолент (фірму з «силовий» стратегією, що діє в сфері великого стандартного бізнесу, що характеризується високим рівнем освоєної технології, масовим випуском продукції).

4. Стабілізація. Перелом полягає у вступі системи в такий період, коли вона вичерпує свій потенціал подальшого зростання і близька до зрілості. Приклади:

1.Появленіе перші ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить перейти до практичної реалізації технічних систем, придатних до широкомасштабної реалізації (створення декількох типорозмірів).

2.Виход фірми-віолента на світовий ринок і освіту на ньому перші філії.

5. Спрощення. Переломний момент складається на початку «старіння» системи, у появі перших симптомів того, що вона пройшла апогей свого розвитку: молодість і зрілість вже позаду, а попереду старість. Приклади:

1.Появленіе перші ідеї (оформленого технічного рішення), яка пов'язана з оптимізацією створеної технічної системи.

2.Образованіе з фірми-віолента транснаціональної компанії (ТНК).

6. Падіння. У багатьох випадках відзначається зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи, що і становить суть перелому.

Приклади:

1.Появленіе перші ідеї (оформленого технічного рішення), пов'язаного з удосконаленнями раніше створеної технічної системи на рівні раціоналізаторських пропозицій.

2.Начало розпаду ТНК на ряд відособлених фірм-коммутант (фірм, які здійснюють середній і дрібний бізнес для задоволення місцевих потреб при індивідуалізований підхід до клієнтів на базі використання досягнень фірм-віолентов).

7. Вихід. Цей переломний момент характеризується завершенням зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи. Вона як би повертається до свого початкового стану і готується до переходу в новий стан.

Приклади:

1.Появленіе перші ідеї (оформленого технічного рішення), яка пов'язана зі зміною функції експлуатованої техніки.

2.Окончаніе процесу поділу ТНК на ряд полуобособленних фірм-коммутант; в цій ситуації загибель однієї фірми не викликає ніяких ускладнень у діяльності інших.

8. Деструктурюація. Перелом виражається в зупинці всіх

процесів життєдіяльності системи і або у використанні

її в іншій якості, або в проведенні технології утилізації.

Приклади:

1.Прекращеніе надходжень ідей, пов'язаних з технікою даного виду (при цьому окремі зразки старої техніки можуть використовуватися в якості реліквій, і у зв'язку з цим не виключена поява технічних рішень, які відносяться найчастіше до п'ятого чи шостого етапу).

2.Прекращеніе існування фірми (як правило, це означає її переспеціалізація на випуск іншої продукції).

Далі йде локальний рівень, що визначає НТП (локальний), тобто рівень фірми, виробництва і т.д. Відповідно до сучасної економічної науки в кожен конкретний період часу конкурентоспроможна виробнича одиниця (фірма, підприємство), що спеціалізується на випуску продукції для задоволення певної суспільної потреби, змушена працювати над товаром, що належать до трьох поколінь техніки: що минає, що панує і народжується (перспективного).

Кожне покоління техніки проходить у своєму розвитку відокремлений життєвий цикл. Нехай фірма в проміжок часу від t \ до Г 3 працює над трьома поколіннями техніки - А, В, С, послідовно змінюють один одного (рис. 3.3). На стадії зародження і початку зростання випуску продукту В (момент t \) витрати на його виробництво ще великі, попит же поки малий, що обмежує економічно виправданий обсяг виробництва. У цей момент обсяг випуску продукту А (попереднього покоління) досить великий, а продукт С ще взагалі не випускається (діаграма а на рис. 3.4). На стадії стабілізації випуску продукції покоління У (момент t%, етапи насичення, зрілості та

стагнації) його технологія повністю освоєна; попит дуже великий. Це період максимального обсягу випуску і найбільшою сукупної прибутковості даного продукту. Випуск продукту А впав і продовжує падати (діаграма б на рис. 3.4). З появою і розвитком нового покоління техніки (продукту С), що забезпечує ще більш ефективне виконання тієї ж функції, починається падіння попиту на продукт В (момент / 3): обсяг його виробництва і принесена їм прибуток скорочуються (діаграма в на рис. 3.4), покоління ж техніки А взагалі існує лише як релікта.



На рис. 3.4 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства (фірми) забезпечується правильним розподілом зусиль між що змінюють один одного продуктами (поколіннями техніки). Досягнення такого розподілу і є метою формування і здійснення науково-технічної політики фірми. Оптимізація цієї політики вимагає знань про технічних і технологічних можливостях кожного з урядів, що змінюють один одного (і конкуруючих між собою) поколінь техніки. По мірі освоєння того чи іншого технічного рішення його реальна здатність до задоволення відповідних потреб суспільства і економічні характеристики змінюються, що, власне, й обумовлює циклічний характер розвитку поколінь техніки.



Проте визначальним у формуванні конкурентоспроможної науково-технічної політики підприємства (фірми) є та обставина, що кошти в розвиток та освоєння продукту потрібно вкладати значно раніше, ніж буде отриманий реальний ефект у вигляді завоювань міцних позицій на ринку. Тому стратегічне планування науково-технічної політики вимагає достовірного виявлення та прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки на всіх стадіях його життєвого циклу. Необхідно знати, в який момент пропонується до освоєння покоління техніки досягне максимуму розвитку, коли до цієї стадії прийде конкурує продукт, коли доцільно почати освоєння, коли - розширення, а коли настане спад виробництва.

Повний цикл життя окремого покоління техніки (від перших наукових розробок принципу дії до зняття з промислового виробництва) в умовах ринкової економіки, як правило, формується різноспрямованими зусиллями безлічі підприємств і фірм. Він охоплює як мінімум три приватних циклу: науковий, винахідницький та виробничий. Ці три цикли протягом життя одного покоління техніки здійснюються один за одним послідовно, але з деяким взаємним накладанням в часі.

Дослідженнями доведено, що між циклами є статистичний зв'язок через временнбй лаг, що дорівнює средневероятному певного проміжку часу. Це лаг між моментом появи технічного рішення (або між моментом

оформлення, реєстрації технічної ідеї, проекту і т.д., наприклад одержанням патенту на винахід) і моментом максимального обсягу використання такої ідеї, проекту і т.д. в промисловості. У зв'язку з цим науково-технічна політика підприємства (фірми) повинна ретельно відслідковувати вітчизняні та світові тенденції розвитку науки і техніки. Щоб успішно вирішити цю задачу, потрібно вміти аналізувати потоки документів (інформації).

Існуючий методичний апарат виявлення світових та вітчизняних тенденцій розвитку науки і техніки на базі аналізу масивів документів в кінцевому рахунку можна звести до наступних п'яти методів.

1. Метод структурно-морфологічного аналізу. Він призначений для виявлення внутрішнього складу предметної області, фіксації появи принципово нових розробок (ідей, технічних рішень і т.п.), що дозволяє обгрунтовано формувати стратегію НТП на під галузевому рівні.

2. Метод визначення характеристик публікаційної активності. Його специфіка пов'язана з тим, що потік документів веде себе як система, підкоряючись циклічного розвитку; відстежуючи ці цикли, можна визначити, на якому етапі життєвого циклу знаходиться предметна область в тій чи іншій країні. Метод дає можливість пропонувати коректні рекомендації з формування НТП на галузевому рівні.

3. Метод, що базується на виявленні груп патентних документів з сімейством патентів-аналогів великої потужності, або просто метод патентів-аналогів. Його суть полягає в тому, що фірми патентують за кордоном тільки ті ідеї, які мають практичну значимість, тому, виявляючи напрямки, в яких потужність патентів-аналогів зростає швидше, вдається тим самим встановлювати спрямованість діяльності провідних фірм в розвитку виробничого потенціалу.

4. Метод термінологічного та лексичного аналізу. Термінологічний аналіз базується на припущенні, що при використанні дослідниками ідей з інших областей знань відбувається зміна термінологічного апарату. Це пов'язано з великими структурними зрушеннями, які спочатку не відстежуються ніякими іншими методами. Тому метод термінологічного аналізу дозволяє виявити зародження принципових інновацій на ранніх етапах і спрогнозувати спрямованість очікуваних змін. Лексичний аналіз текстів аналогічний термінологічному аналізу; розходження лише в розгляданні не конкретних термінів, а словосполучень (лексичних одиниць).

5. Метод показників грунтується на тому, що кожна технічна система описується набором показників, які в міру науково-технічного прогресу вдосконалюються, що відбивається в документах. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна отримати чітке уявлення про тенденції у світовій та вітчизняній практиці і наукових дослідженнях.

Загальна послідовність підготовки вихідної інформації для прийняття управлінських рішень щодо формування науково-технічної політики складається з декількох блоків.

Перший - розробка морфологічної класифікації предметної області. Така класифікація є формалізовану таблицю, в якій технологічна (технічна) ланцюжок виробництва розбита на елементи з певних аспектів (операція, принцип дії, що використовуються матеріали і т.д.). Причому для кожного елемента формується перелік можливих альтернативних способів здійснення. У самому спрощеному вигляді морфологічна класифікація являє собою таблицю, де можливі будь-які поєднання між варіантами аспектів.

Другий блок - розробка рубрикатора предметної області, наприклад, в термінах Міжнародної патентної класифікації винаходів. Міжнародна класифікація винаходів була розроблена у зв'язку з домовленістю ряду європейських країн про зближення систем класифікації винаходів. Перший варіант Міжнародної класифікації винаходів (МКИ) затверджений в 1954 р. З 1955 р. нова класифікація стала застосовуватися в Бельгії, з 1956 р. - у Франції, з 1957 р. - в Італії, дещо пізніше - в Австрії, Бразилії, Великобританії, Греції, Данії, Нідерландах, Норвегії, США, Фінляндії, ФРН, Японії та інших країнах. У 1970 р. вона була введена в колишньому СРСР як основна система класифікації винаходів.

Офіційно відповідно до Страстбургской конвенцією МКИ називається Міжнародної патентної класифікації (МПК). Це найменування застосовується в даний час і в Росії.

Укрупнена система МПК складається з восьми розділів, 118 класів і 617 підкласів. Розташування класифікуються про ласти здійснюється з восьми розділів, позначається великими літерами латинського алфавіту:

А - задоволення життєвих потреб людини;

В — различные технологические процессы;

С — химия и металлургия;

D — текстиль, бумага;

Е — строительство; горное дело;

F — механика, освещение, отопление, двигатели и насосы, взрывные работы;

G — физика;

Н — электричество.

Структура классификации отражает сочетание двух основных принципов: тождественности функций и предметно-тематического. Например, в разделе В рассматривается функциональный принцип; вД£и других — предметно-тематический.

Для МПК характерны большое число и дробность рубрик, что позволяет расширить систему для более полного охвата новых областей техники.

Рубрикатор являє собою набір рубрик, по яких з різних джерел проводиться відбір документів щодо необхідної проблематики. Відповідно третій, четвертий і п'ятий блоки - це інформаційний пошук вихідної інформації; аналіз отриманих результатів; визначення рекомендацій з формування науково-технічної політики підприємств (фірм) для осіб, які приймають рішення.

Проведені дослідження і результати їх дозволяють виявити моменти розвитку і зміни поколінь техніки, визначити намічені тенденції, прогнозувати подальші зміни в техніці і технологіях з метою оптимізації науково-технічної політики. Все це є основою для вироблення рекомендацій щодо інвестиційної політики і планування вкладень ресурсів.

Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції (контрольована частка ринку і динаміка його розвитку, доступ до джерел фінансування та сировини, позиції лідера чи послідовника в галузевій конкурентній боротьбі) показані на рис. 3.5.

Вибір стратегії здійснюється по кожному напрямку, виділеному при постановці мети.

Спрощена модель вибору розроблена Бостона консультативною групою і призначена для вибору стратегії в залежності від частки ринку і темпів зростання в галузі (рис. 3.6).





Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали великі частки ринку в динамічних галузях ( «зірки»), повинні вибирати стратегію росту. Фірми, що мають високі частки зростання в стабільних галузях ( «дійних корів»), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їхня головна мета - утримання позицій та отримання прибутку. Фірми, що мають малу частку ринку в повільно зростаючих галузях ( «собаки»), вибирають стратегію відсікання зайвого.

Для підприємств, слабо закріпилися в швидко зростаючих галузях, ситуація вимагає додаткового аналізу, так як відповідь для них неоднозначний.

Вибираючи варіанти стратегії, фірма може скористатися матрицею продукт / ринок (табл. 3.3).



Приймаючи ту чи іншу стратегію, керівництво повинне враховувати чотири фактори.

Ризик. Який рівень ризику фірма вважає прийнятним для кожного з прийнятих рішень?

Знання минулих стратегій і результатів їх застосування. Це дозволить фірмі більш успішно розробляти нові.

Фактор часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдачі, тому що були запропоновані до здійснення в невідповідний момент.

Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть чинити силовий тиск на його зміну. Керівництву компанії варто мати на увазі цей фактор.

Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: зверху вниз, знизу вгору і з допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається все рівнями управління.

При розробці знизу вгору кожен підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ, виробничі підрозділи, служба НДДКР тощо) розробляє рекомендації щодо складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговоренні в колективі, що дозволяє використовувати досвід, накопичений у підрозділах, безпосередньо пов'язаних з досліджуваними проблемами, і створює у працівників враження спільності всієї організації в розробці стратегії.

Фірма може скористатися й послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії.