Бібліотекаекономіста

Гриньов В. Ф. «Інноваційний менеджмент (2001)» Предмет «Інноваційний менеджмент»

1.1 Основні поняття і визначення

Інновація - це використання в тій чи іншій сфері суспільної діяльності (виробництві, економічних, правових та соціальних відносинах, науці, культурі, освіті і т. д.) результатів інтелектуальної праці, технологічних розробок, спрямованих на вдосконалення соціально-економічної діяльності.

Значення терміна "інновація" залежить від конкретної мети дослідження, вимірювання або аналізу об'єкта.

Сучасна економічна теорія розрізняє п'ять основних типів інновацій:

введення нового продукту (товарна інновація);

введення нового методу виробництва (технологічна інновація);

створення нового ринку товарів або послуг (ринкова інновація);

освоєння нового джерела постачання сировини або напівфабрикатів (маркетингова інновація);

реорганізація структури управління (управлінська інновація).

Інноваційний процес (ІП) - це послідовна ланцюг подій, в ході яких інновація визріває від ідеї до конкретного продукту, технології, структури чи послуги і поширюється в господарській практиці і суспільній діяльності.

На відміну від науково-технічного прогресу (НТП) інноваційний процес не завершується впровадженням нової технології і появою нового продукту на ринку. Цей процес не переривається і після впровадження, бо в міру поширення (дифузії) нововведення вдосконалюється, стає більш ефективним, набуває нові споживчі властивості.


Основа ІП - процес створення й освоєння нових технологій, що вимагає, як правило, фундаментальних досліджень, спрямованих на отримання нових знань про розвиток природи і суспільства безвідносно до їх конкретного використання. Фундаментальні дослідження діляться на теоретичні та пошукові (цілеспрямовані). Модель ІП має циклічний характер, складається з окремих ланок (самостійних процесів) і матеріалізується в функціональні організаційні структури. Економічний і технологічний вплив ІП на громадську діяльність проявляється у збільшенні економічного і науково-технічного потенціалу держави, підвищення технологічного рівня всіх ланок ВП.

В узагальненому вигляді модель ІП можна записати так:
Фундаментальні дослідження - початкова стадія ИП, насичена науковими дослідженнями. Однак кожний наступний елемент циклу також вимагає наукових та прикладних досліджень. Кількість і якість інформації зменшуються від фундаментальних досліджень до промислового виробництва. Дослідницька діяльність замінюється досвідом, навичками, стандартними прийомами, що носять часто суб'єктивний характер.

Світовий досвід показує, що лише окремі фундаментальні дослідження втілюються в розробку, проектування та промислове виробництво. До 90% тем фундаментальних досліджень мають негативний результат. З 10%, що залишилися не всі мають практичний вихід. Основною метою фундаментальних досліджень є пізнання і розвиток ІП, вивчення теорії питання. Прикладні дослідження мають іншу спрямованість - це матеріалізований знання, що використовуються в різних технологіях, в результаті яких створюються нові машини, устаткування і системи. Прикладні дослідження плавно переходять у розробку і проектування, далі - в освоєння та промислове виробництво. Фази маркетингу і збуту пов'язані з комерційною реалізацією результатів ВП.


Таким чином, інноваційний менеджер у процесі своєї діяльності вникає в різні фази ІП і з урахуванням цього створює свою управлінську стратегію.

Інноваційний менеджмент - це сукупність методів і форм управління ІП, а також зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їх персоналом. Як і для будь-якої іншої області менеджменту, для інноваційного менеджменту необхідно вміти чітко поставити мету і вибрати стратегію. Інноваційний менеджмент включає в себе такі стадії:

планування (складання плану реалізації мети і стратегії);

визначення умов та організація (виявлення потреби в ресурсах для реалізації фаз ИП, постановка завдань перед співробітниками, організація роботи);

виконання (проведення досліджень, здійснення розробок, реалізація плану);

керівництво (контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду, оцінка ефективності застосування інновацій - проектів, управлінських рішень і т. д.).

Інноваційний менеджмент заснований на прийняття грамотних управлінських рішень. Якість прийнятого рішення залежить від використовуваних наукових підходів, методів моделювання, рівня автоматизації управління, мотивації рішень, що приймаються. Важливу роль у прийнятті рішення грають психологічні аспекти особистості інноваційного менеджера - інтуїція, судження та раціональність. Приймаючи рішення, менеджер чисто інтуїтивно грунтується на особистому відчутті того, що рішення вибрано правильно. У цьому випадку присутній так зване шосте відчуття, своєрідне осяяння, що приходить, як правило, до менеджерів високого рівня, що володіє багатим досвідом. Менеджери середньої ланки більше покладаються на отриману інформацію і дані комп'ютера. Не слід забувати, що менеджер, що орієнтується тільки на інтуїцію, стає заручником випадковості і за статистикою шанси його на правильний вибір не дуже великі.

Рішення, засновані на судженні, багато в чому схожі з інтуїтивними, тому що на перший погляд їх логіка слабо проглядається. Але все ж таки в їх основі лежать знання і досвід. Наголос робиться на здоровий глузд. Однак люди рідко керуються тільки здоровим глуздом, тому одного судження для прийняття рішення недостатньо.

Врівноважені рішення приймають менеджери, які критично відносяться до своїх дій, гіпотез та інтуїції. Зазвичай перед прийняттям рішення вони ретельно формулюють вихідну ідею.

Імпульсивні рішення приймають ті, хто легко генерує різноманітні ідеї в необмеженій кількості, але не в змозі їх перевірити, оцінити. Ці рішення недостатньо обгрунтовані і надійні.

Інертні рішення - результат обережного, неактивного пошуку. У них контрольні і уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей. У таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство.

Ризиковані рішення відрізняються від імпульсивних тим, що приймають їх не мають потребу в ретельному обгрунтуванні своїх гіпотез, вони достатньо упевнені в собі.

Обережні рішення приймають менеджери, ретельно оцінюють всі варіанти, сверхкрітічно підходячи до справи. Такі рішення ще в меншому ступені, ніж інертні, відрізняються новизною й оригінальністю.

Інноваційний менеджер повинен приймати раціональні рішення, засновані на методах економічного аналізу, на технічному обгрунтуванні та оптимізації ВП.