Бібліотекаекономіста

Гриньов В. Ф. «Інноваційний менеджмент (2001)» Предмет «Інноваційний менеджмент»

1.5 Фінансово-промислові групи (2 частина)

Контроль функціонування діяльності технологічного ланцюжка

Даний контроль передбачає три етапи:


контроль взаємодії підприємств;

аналіз взаємодії підприємств;

виявлення вузького місця в ТЦ.


На першому етапі роботу ТЦ і взаємодія підприємств можна проконтролювати за допомогою показника інтегральної ефективності ланцюжка Ец. Якщо ж завдання полягає в порівнянні ефективності функціонування інтегрального підприємства або кожного підприємства окремо, то необхідні показники, при розрахунку яких можна виявити їх ставлення до інтегральної ефективності. Наприклад, одним з таких показників могла б бути ефективність, обчислена для самостійно діючого підприємства. Дані про функціонування п'яти підприємств-учасників ТЦ наведено в табл. 9.
Отже, на першому етапі контролю з'ясовується, наскільки еффектівнодействуют ТЦ як структурні підрозділи ФПГ, а також як груп-па в целом.Аналіз взаємодії дозволяє вивчити ефективність ТЦ в ді-Намік. Хай при функціонуванні виробничого процесу уруководства керуючої компанії виникли такі важливі питання:

1. Які фактори вплинули на зміну показників взаємодій-наслідком?

2. Зміна яких чинників найбільш вплинуло на отклоненіефактіческіх показників від запланованих на етапі оценкіекономіческой ефективності виробничого циклу?

Щоб відповісти на ці питання, здійснюють перший етап аналі-за функціонування ТЦ, який зводиться до виявлення ролі факторів (факторний аналіз) показника взаємодії. З цією метою перетворять формулу для розрахунку показника взаємодії у мульти-плікатівную модель:
5. Якщо період дослідження складається з декількох проміжків часу, то оцінити вплив зміни факторів на зміну ПВ можна на кожному з цих проміжків. У цьому випадку кінцеве значення чинника на попередньому інтервалі є початковим значенням для подальшого.
Застосувавши метод ланцюгових підстановок, можна виявити, зміна якого з факторів найбільшою мірою вплинуло на зниження ефективності діяльності ТЦ. Для цього складають табл. 13 з числовими значеннями вихідних показників.
Як бачимо, на збільшення ПВ найбільшою мірою вплинуло зменшення середнього значення ефективності Еср, а також збільшення сукупної чистого прибутку ТЦ ЧПтц. Негативно вплинуло збільшення сукупних валових активів ТЦ ВАтц і, як наслідок, зменшення значення чинника 2.

Виявити причини зниження інтегральної ефективності функціонування ТЦ можна на другому етапі аналізу. Необхідно також визначити вузькі місця ТЦ, що виникають з таких причин.

Конкретне підприємство-учасник ТЦ отримало в порівнянні з іншими або незрівнянно високі, або незрівнянно низькі доходи і, таким чином, знизило інтегральну ефективність ТЦ.

Конкретне підприємство-учасник ТЦ представило невірні дані; в результаті при проектуванні були визначені неправильні контрольні цифри і як наслідок - неузгодженість за обсягами продукції.

Для перевірки достовірності цих припущень необхідно застосувати наступний алгоритм.

Виявляється вузьке місце ТЦ.

Якщо вузького місця не виявлено, робиться висновок про те, що ефективність функціонування ТЦ знизилася з причин, не залежних від дій самої ТЦ.

Для того, щоб описати процедуру виявлення вузького місця ТЦ, введемо кілька понять і визначень.

Надалі під вузьким місцем ТЦ будемо розуміти підприємство або кілька підприємств-учасників ТЦ, діяльність яких знижує ефективність діяльності ТЦ.
Економічний сенс ПВj полягає в наступному.

Припустимо, що в ТЦ одне з підприємств (предпріятіеj) замінено одиничним, яке при розрахунках всіх інтегральних показників не впливає на загальний показник взаємодії, тобто дані по цьому підприємству у формули для розрахунку не входять. Далі логічно припустити, що якщо інтегральні показники, розраховані без учетаjго підприємства, вище, ніж розраховані з урахуванням даних цього підприємства, тоj-е підприємство своєю діяльністю знижує інтегральні показники.

Таким чином, розраховані для всіх підприємств значення ПВj дозволяють оцінити, яке з підприємств своєю діяльністю знижує інтегральний ПВ більшою мірою. Отже, це підприємство і є вузьким місцем ТЦ.

Розглянемо процедуру виявлення вузького місця.

Усім підприємствам ланцюжка присвоюється порядковий номер відповідно до визначення ТЦ.

Для кожного підприємства обчислюється значення ПВ з поправкою на це підприємство.

Показники взаємодії, обчислені в п. 2, порівнюються.

З усіх показників взаємодії вибирається найбільший і фіксується номер підприємства, поправка на який вводиться при обчисленні цього показника.

Підприємство, яке стоїть під зафіксованим номером, є вузьким місцем ТЦ.