Бібліотекаекономіста

Гриньов В. Ф. «Інноваційний менеджмент (2001)» Предмет «Інноваційний менеджмент»

2.2 Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту

Вироблення інноваційної стратегії фірми грунтується на її ринкової позиції, пов'язаної з життєвим циклом продукту, що виробляється, а також на що проводиться науково-технічної політики. Така стратегія повинна враховувати головні фази і критичні моменти переходу однієї фази в іншу при здійсненні повного життєвого циклу продукту (ЖЦП). При цьому слід враховувати притаманну кожній окремій фазі організаційну структуру інноваційного менеджменту (див. підрозділ. 1.2). У системі ЖЦП одна фаза переходить в іншу в наступному порядку.

Фаза зародження ідеї нового продукту. Це головним чином винахідницька фаза, якій передували відповідні НДДКР. Після оформлення нового технічного рішення (впровадження нової техніки, нового принципу управлінської діяльності і т. д.) починається виробничий цикл з просування продукції на ринок. На цьому етапі організовується фірма-Експлерент, яка спеціалізується на створенні нових чи радикально перетворених старих сегментів ринку. Ця фірма бере на себе зобов'язання з розробки інновації (застосування нової техніки).

Фаза народження нового продукту. Критичний перелом обумовлене появою нової системи (техніки), сформованої в значній мірі за подобою існуючих систем. На цьому етапі фірма-Експлерент починає перетворюватися в фірму-патіент, яка працює на вузький сегмент ринку і задовольняє специфічні потреби цього сегмента.

Затвердження нового продукту. Критичний перелом пов'язаний з формуванням системи, на рівних конкурує з батьківського і створеними раніше. Ця система самостверджується і може стати початком появи нової системи. На цьому етапі фірма-патіент починає перетворюватися в фірму-віолент, яка діє у сфері стандартного бізнесу, що характеризується високим рівнем освоєння технології. Фірма-віолент здійснює масовий випуск продукції і розробляє "силову" стратегію.

Стабілізація потенціалу нового продукту і наближення його до зрілості. При вичерпання продуктом свого потенціалу знову може настати критичний перелом до в'янення системи. Фірма-віолент, реалізувавши перші зразки нової системи, переходить до широкомасштабної реалізації кількох нових типорозмірів, після чого виходить на світовий ринок з утворенням перші філії.

Початок занепаду системи. Критичний перелом наступає з появою перших ознак старіння продукту: вичерпаний потенціал системи, оптимізовані конструкція та технологія виробництва. На цьому етапі з фірми-віолента може утворитися транснаціональна компанія.

Падіння ЖЦП, вхід у зону дрібного бізнесу. Застарівають і знижуються показники системи, і це викликає критичний перелом. Транснаціональна компанія розпадається на ряд відособлених фірм-коммутант, які займаються середній і дрібний бізнес для задоволення місцевих потреб при індивідуальному підході до клієнта, використовуючи досягнення фірм-віолентов.

Спад попиту на продукцію. Остаточно знижується більшість значущих показників життєдіяльності системи. Настає критичний перелом до переходу в новий стан. Закінчується процес розділення транснаціональної компанії на ряд відособлених фірм-коммутант. Загибель одного з коммутант не викликає ніяких ускладнень у діяльності інших.

Деструктуризації продукту. Критичний перелом виражений в зупинці всіх процесів життєдіяльності системи. Систему використовують в іншій якості або утилізують. Нові ідеї, пов'язані з технікою (системою) даного виду, не надходять і не генеруються. Не виключено поява технічних рішень на п'ятий або шостий фазі. Фірма та її філії припиняють існування і переспеціалізіруются на випуск іншої, більш прибуткової продукції.