Гриньов В. Ф. «Інноваційний менеджмент (2001)» Предмет «Інноваційний менеджмент»
2.5 Моделі вибору інноваційної стратегії
Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням технологічних ринкових позицій, що включають контрольовану частку ринку та динаміку його розвитку, доступ до джерел фінансування та сировини, позиції лідера чи послідовників в конкурентній боротьбі і т. д., можна представити у вигляді двовимірної матриці (рис. 10) [13].
Спрощена модель вибору (рис. 11) розроблена Бостона консультативною групою [18] і призначена для вибору інноваційної стратегії лише в залежності від частки ринку і темпів розвитку галузі.
Відповідно до цієї моделі фірми, що завоювали значні частки ринку в галузях, які швидко - "зірки" - повинні визначати стратегію розвитку. Фірми, що мають високі частки розвитку в стабільних галузях - "дійних корів" - повинні вибирати стратегію обмеженого розвитку, так як їх головна мета - утримувати позиції і отримувати прибутки. Фірми, що мають малу частку ринку в медленноразвівающіхся галузях, - "собаки" - повинні вибирати стратегію відсікання зайвого. Для фірм, слабо закріпилися у швидко-галузях, потрібний додатковий аналіз, так як вибір напряму для них не визначено.
Темпы развития | Доля рынка | |
высокая | низкая | |
высокие | "Звезда" | ? |
низкие | "Дойная корова" | "Собака" |
Одним з варіантів вибору стратегії для фірми може служити матриця "продукція - ринок" (табл. 19).
Таблиця 19
Вид рынка | Доля продукции, % | ||
выпускаемой в настоящее время | новой, связанной с выпускаемой | совершенно новой | |
Имеющийся | 90 | 60 | 30 |
Новый, связанный |
|
|
|
с имеющимся | 60 | 40 | 20 |
Совершенно новый | 30 | 20 | 10 |
розробка нових стратегій базується на досвіді минулих стратегій і на результаті застосування поточних;
при ухваленні рішення необхідно враховувати рівень ризику;
хороші ідеї часто зазнають невдачі тому, що були запропоновані в невідповідний момент (фактор часу);
власники часто роблять силовий тиск на стратегічний план, розроблений інноваційними менеджерами.
© 2005-2012