Стратегічний кадровий менеджмент (2005)

Сутність стратегічного мислення.

Мислення - психічний процес відображення дійсності, вища форма творчої активності людини [239]. Психологи виділяють наступні види мислення: комплексне, що здійснюється в процесі емпіричних узагальнень, одержуваних при сприйнятті; наочно-дієве, що забезпечує безпосередню взаємодію з реальними об'єктами, визначення їх властивостей і відносин; наочно-образне, що дозволяє на основі перетворень образів сприйняття в образи подання здійснювати відображення реальності в образно-концептуальній формі [239]. При цьому поняття "стратегічне мислення" в словниках немає. В управлінській практиці використовують поняття "мислення": словесно-логічне (розумні), що відображає уміння правильно фіксувати предмет з різних позицій; теоретичне як результат освоєння людиною аксіом, правил, законів; практичне, що використовується в управлінській діяльності менеджерів. На практиці термін "стратегічне мислення" використовують дуже часто. Для з'ясування того, що під цим розуміють, проаналізуємо версією фахівців (табл. 5.1). Представляючи стратегію як результат стратегічного нормування військової діяльності, а тактику - як результат тактичного нормування, можна вважати, що стратег будує абстракції нормативного типу, а тактик їх конкретизує і користується конкретизованими заступниками абстракції. На відміну від стихійного побудови тактики в практичній ситуації і використання тактичного мислення у динамічно змінюються умовах обстановки стратегічне мислення базується на конструюванні абстракцій, абстрактних норм (планів війни, проектів компаній). Взаімосодействіе стратега і тактика в процесі стратегічного управління проявляється в реалізації функцій управління, особливо функції контролю.

Складається система управління досягненням кінцевих результатів діяльності організації (стратегічний і тактичний контролінг). Контроль за реалізацією стратегії здійснюється як своєчасна робота системи контролінгу з корекції абстрактної норми діяльності та відповідного змісту з варіантами тактичної конкретизації. Розумові та миследеятельное взаємодії взаємозалежних управлінців на різних рівнях ієрархії прояснює природу стратегічного типу мислення. Стратег - це, перш за все, абстрактний мислитель [14], який діє в кооперації з тактиком, що конкретизує його абстрактні плани, програми. Стратег втілює замовлення політиків, використовуючи механізми стратегічного управління товариством, фірмою, з огляду на їх готівку та потенційні ресурси. Військові мислителі відзначали відмінність логіки бою і логіки війни, які часто не тільки не співпадали, але й принципово розрізнялися. Стратег звертає увагу на ціле, де абстрактна мета і сутність війни зберігаються. "Мета абстрактної війни - позбавити ворога можливості опору" [135].

Тактик зосереджений на актуальному, фіксованому, целедості-жімом. Він реалізує основний зміст бізнес плану інструментальну функцію бою. Цільова функція, що йде від замовника, політика, є периферичної для "інструменту" (війська). У стратегії інструментальність військової діяльності з'єднується з цільовою функцією, і вже мало лише обеззброїти противника. У рамках інструментальної функції бою є свої інструментальні цілі і способи їх досягнення [14]. Історія знає багато прикладів відмінності між досягненням інструментальних цілей (тактика) і цілей війни (стратега). Прикладом може бути "Піррова перемога" або відхід і подальший розгром Наполеона після битви під Бородіно. Аналіз стратегічних і тактичних особливостей миследея-ності показує, що в організації управлінської діяльності тактичної складової ближче технологічність, задачного, стратегічною - ускладнення (до виникнення проблем) форм управління (відповідність тактичних і стратегічних) процесами підготовки і проведення стратегічних операцій.

У практичній діяльності управлінців це проявляється в специфіці управління на мікро-та макрорівні.