Стратегічний кадровий менеджмент (2005)
Глава 16 Методи стратегічного управління кадрами
Економічні методи включають прогнозування та планування роботи з персоналом, розрахунок балансу робочих місць і трудових ресурсів, визначення основної та додаткової потреб в персоналі, джерел їх забезпечення та ін
Адміністративні методи реалізують різні способи впливу на працівників і грунтуються на використанні встановлених організаційних зв'язків, правових положень і норм (наприклад, правил внутрішнього трудового розпорядку, положень про порядок оцінки та вивільнення працівників і т. д.).
Соціально-психологічні методи управління персоналом являють собою організацію конкретних прийомів і способів впливу на процес формування та розвитку трудового колективу і окремих працівників, у зв'язку з чим скільки коштує бізнес план підрозділяються на соціальні та психологічні. Перші з них покликані більше впливати на весь колектив (соціальне планування, створення оптимального соціально-психологічного клімату та ін), а другий - на окремих працівників. Соціально-психологічні методи є найбільш тонкий інструмент впливу на соціальні групи людей і особу людини. Мистецтво управління людьми полягає в дозованому і диференційованому застосуванні засобів впливу на людину.
Нестабільність економічного стану підприємства, фінансові труднощі не сприяють підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату, тому що керівник більше часу змушений приділяти не функцій управління персоналом, а безпосередньо виробництву, маркетингу, фінансам, тобто іншим функціям.
Тому важливо знати і прогнозувати дії соціально-психологічних методів на стратегічні аспекти діяльності персоналу.