Управління бізнесом (2004)
План персоналу
Якщо частина персоналу у Вас вже найнята, Ви повинні дати про своїх співробітників короткі біографічні довідки, наголошуючи на їх кваліфікацію, колишній досвід роботи і його корисність для Вашого підприємства. Врахуйте, що Ваші потенційні партнери хочуть знати про Вас все - вони ж бо довіряють Вам свої гроші.
У цьому розділі слід навести також організаційну схему Вашого підприємства, з якої має бути чітко видно, хто і чим буде займатися, як всі служби будуть взаємодіяти між собою і як намічається координувати і контролювати їх діяльність. Оскільки з-за організаційної плутанини часто зазнають краху навіть найбільш багатообіцяючі проекти, такого роду інформація також буде цікавити інвесторів і банкірів. Докладний відповідь на можливі питання такого роду можна винести в додатки до бізнес-плану, включивши туди, наприклад, приблизні переліки службових обов'язків Ваших майбутніх працівників.
Доцільно в цьому розділі обговорити питання оплати праці керівного персоналу і його стимулювання (наприклад, чи будете Ви застосовувати систему участі в прибутках або намічає використовувати інші форми матеріального стимулювання).