Управління бізнесом (2004)
Фірмова кадрова політика
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами та громадськими організаціями тощо), а також до свого персоналу (участь в управлінні, стиль керівництва, професійне навчання, соціальні питання і т. д .). Кадрова політика здійснюється стратегічними й оперативними системами управління.
У завдання кадрової стратегії входять підняття престижу підприємства; дослідження атмосфери всередині фірми; аналіз потенціалу робочої сили в регіоні; узагальнення та попередження причин звільнень з роботи та ін Складовими частинами розробки кадрової стратегії підприємства є:
планування потреби в кадрах (аналіз існуючих посад, потреба в нових, якісне кадрове планування);
навчання і підвищення кваліфікації (підвищення загальноосвітнього і професійного рівня, ротація, стажування, самоосвіта, відрядження тощо);
система регулювання (цілеспрямоване керівництво, оцінка виконаної роботи, оцінка здібностей працівників, планування службового зростання, планування спадкоємності кадрів);
оплата праці (включаючи різні пільги та соціальне забезпечення).
Повсякденна реалізація кадрової стратегії, а також надання допомоги керівництву у виконанні завдань управління підприємством лежать в оперативній сфері управління кадрами. Стратегічне й оперативне управління персоналом на підприємстві здійснюють менеджери з кадрів і лінійні керівники.
Таким чином, та кадрова політика являє собою цілісну кадрову стратегію і тактику, які об'єднують різні форми роботи з персоналом, стиль її проведення в організації та плани використання робочої сили. При цьому основними є такі властивості кадрової політики підприємства:
а) зв'язок зі стратегією підприємства;
в) значимість ролі кадрів;
г) коло взаємопов'язаних функцій і процедур по роботі
з персоналом.