library.if.ua

Управління бізнесом (2004)

Психологічний тест

Психологічний тест

ВИЗНАЧТЕ СВІЙ СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА *

* Персонал. - 1995. - № 3.

Два варіанти управління - адміністративно-вольовий і ідейно-лідерський - на практиці рідко існують ізольовано, частіше за все вони переплітаються. Обидва вони мають свої переваги, якщо тільки застосовуються відповідно обставинам, заданими умовами роботи. Але дуже часто стиль керівництва залежить не стільки від обставин справи, скільки від характеру керівника: часом керівникові здається, що "інакше з ними (підлеглими) не можна". Однак можна допомогти керівнику розібратися в самому собі. Пропонуємо з'ясувати, які якості превалюють у Вашому характері, скориставшись тестом самооцінки, який запропонували Е. Жариков і А. Золотов. Можливо, Вам це допоможе дещо скоригувати свій стиль керівництва.

Отже, хто Ви? Адміністратор чи лідер?

Ретельно подумавши наведені далі висловлювання, постарайтеся визначити ступінь згоди з вмістом кожного з них по одіннадцатібалльной шкалою: від 0 до 10. Майте на увазі, що 10 балів - повна згода з висловлюванням; 0 - повна незгоду; 5 - згода наполовину. Решта ступеня згоди розташовуються по висхідній від 0 до 10.

Ключ для підрахунку балів

Ответ, балловВопросСумма баллов, %
135791113151719
"Л"
Ответ, баллов2468101214161820Сумма баллов, %
"А"


Результати ваших роздумів фіксуйте під номерами питань у реєстраційному бланку.

Опитувальний лист

1. Згоден з тим, щоб члени будь-якого трудового колективу

самі вибирали собі керівника.

Коли це необхідно, я вмію змусити людей "крутитися".

Люди довіряють мені особисті таємниці.

Усі люди хочуть одного - влади, і я - не виняток.

Я вступаю за членів колективу кожного разу, коли з ними поводяться несправедливо.

Я згоден з приказкою: "Якщо кінь везе погано, її треба бити".

У суперечках і конфліктах не залежать від мене люди звертаються до мене як до арбітра.

Думаю, що навіть в особистих інтересах людей вигідно мати керівником людини непохитного, жорсткого і, можливо, навіть безжального: я намагаюся бути саме таким.

Я можу ладити (спрацьовує) з людьми, навіть якщо вони мені не до душі.

Вважаю, що основна вимога для досягнення успіху в управлінні - вміння будь-якими засобами примусити людей виконувати роботу, а я роблю саме так.

Я відчуваю в собі здатність і готовність практично діяти для вирішення спільних проблем (потреб) членів колективу.

Я віддаю розпорядження, команди, накази, вказівки різним людям в однаковій формі.

В інтересах справи я використовую думки (точки зору), протилежні моїм власним.

Я глибоко переконаний, що успішно може керувати лише той, кого бояться.

Я практично дію так, щоб кожен міг проявити свої здібності і можливості найкращим чином.

Навіть для вирішення питань, які зачіпають більшість членів колективу, я не організую масові обговорення - це гальмує процес.

Мені вдається повести за собою людей (залучити їх до будь-які справи), навіть якщо вони абсолютно незалежні від мене (не підпорядковані мені).

Коли треба, я вмію поставити себе так, що люди погоджуються зі мною, боячись "нарватися" на неприємності.

Коли треба було просити від імені колективу, до керівництва доводилося звертатися мені.

На особистому досвіді я переконався, що успіх приходить до того керівника, який здатний організувати систему повного єдиноначальності; у мене це виходить.

Обробка результатів тестування

1. Підсумуйте бали, що відносяться до рядка "Л", і запи -

шите результат в останню графу реєстраційного бланка.

2. Повторіть цю ж операцію з рядком "А".

Перший результат висловлює Ваше уявлення про себе як про керівника-лідера, друга - як про керівника-адміністратора. Отримані числа будуть відображати співвідношення в

Вашої діяльності лідерського початку керівництва людьми з адміністративним потенціалом. Наприклад, в результаті "Л" = = 80; "А" = 60. Як це можна зрозуміти? Якщо перевести бали у відсотки (80 + 60 = 140 = 100%), це буде означати, що на 57% у Вашій діяльності проявляються лідерські якості і лише на 43% - те, що продиктовано Вашими адміністративними установками.