library.if.ua

Упраління підприємством (процесний аспект) (1998)

Додаток 2

Приклад типової інструкції для керуючого середньої ланки

Фірма: «Мак Доннел Констракшен», м. Дентон, штат Техас. Департамент: регіональне відділення фірми.

Вимоги: професійна підготовка по класу менеджера середньої ланки зі спеціалізацією «будівництво», підвищення кваліфікації раз на 3 роки з отриманням сертифікату, володіння електронною технікою управління, контролю та інформації.

Склад підлеглих: 2 лінійних інженера, 3 оператора на підйомно-транспортних машинах, 1 такелажник, 2 робочих складу, 1 водій.

Функції: розкрій, нарізання, фасування, приготування оздоблювальних матеріалів, укрупнена збірка обробного обладнання об'єктів та їх частин по кресленнях і специфікаціям.

Обсяг робіт і розподіл відповідальності за посадою

ФункцииМасштаб функцииКруг обязанностей
1. ПриемФирмаПрием материалов от поставщиков
строительныхпо количеству и качеству
материалов
2. Приготовление материаловФирмаВыдача заданий исполнителям, распределение обязанностей между ними, контроль
и комплектующих изделий
3. Планирование и контрольФирмаНормирование работ, составление графика развозки материалов по объектам
4. Административное управлениеПерсонал цехаПрием на работу, инструктаж, оценка работы, начисление заработка, помощь, повышение квалификации, дисциплина
4. ИнформацияФирмаЕжедневная информация диспетчеру фирмы о выполнении графика развозки материалов по объектам


Загальні і специфічні обов'язки:

1. Організація повної зайнятості всього підлеглого персоналу протягом робочого дня.

2. Підтримання хороших людських відносин, духу співробітництва, поваги до традицій фірми і відповідальності за досягнення її загальних цілей.

3. Допомога віце-директору фірми по виробництву в поліпшенні підготовки виробництва і зниження витрат на будівництво.

4. Генерація пропозицій щодо поліпшення роботи цеху і фірми в цілому, а також стимулювання таких пропозицій з боку всього персоналу.

Критерії ефективності роботи: простий бізнес план відсутність простоїв на будівництві об'єктів з вини персоналу цеху. Показники ефективності роботи:

Ступінь виконання добових планів постачання та комплектації об'єктів.

Наявність непродуктивних витрат, втрат і псування матеріалів.

3. Наявність претензій з боку менеджерів будівництва.

Періодичність оцінки: два рази на рік.

Можливості службового росту: відповідно до особистого плану трудового контракту, що укладається при вступі на роботу.