Стратегічний менеджмент: цільове управління персоналом організацій (2002)

• Передмова
• Введення
• 1. Формування української моделі менеджменту
• 1.1. Аналіз тенденцій світового менеджменту
• 1.2. Особливості становлення соціально-економічного менеджменту в Україні
• 1.3. Формування вітчизняного механізму цільового управління організацією в перехідний період
• 2. Кваліметрічна оцінка праці працівників
• 2.1. Модель оцінки результатів праці на основі обліку корисності витрат робочого часу
• 2.2. Кваліметрічна модель оцінки складності праці фахівців
• 2.3. Оцінка витрат праці працівників
• 2.4. Модель комплексної оцінки результатів і затрат праці працівників
• 2.5. Механізм целеоріентірованної мотивації праці на основі його кваліметрічної оцінки
• 2.5. Механізм целеоріентірованної мотивації праці на основі його кваліметрічної оцінки (2 частина)
• 3.Оцінювання ділових, професійних і особистісних якостей працівників при їх атестації на базі кваліметріческіх вимірювань
• 3.1. Традиційні та сучасні підходи до атестації персоналу в організаціях
• 3.1. Традиційні та сучасні підходи до атестації персоналу в організаціях (2 частина)
• 3.2. Кваліметрічений підхід до періодичної оцінки персоналу на вітчизняних підприємствах
• 3.3. Комплексна кваліметрічна оцінка фахівців і керівників при їх атестації
• 4. Роль кадрових служб в ефективній реалізації людських ресурсів на підприємстві
• 4.1. Організація служб управління персоналом на основі цільового підходу
• 4.2. Цільовий підхід до соціального розвитку трудового колективу
• 4.3. Стратегія самоорганізації персоналу в рамках цільового управління підприємством
• Висновок
• Список використаної та рекомендованої літератури