Бізнес-планування (2006)

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ
1. ПОНЯТТЯ ДІЛОВОГО РОЗВИТКУ ФІРМИ
1.1. Моделі бізнесу
1.2. Сутність ділового розвитку фірми. Життєвий цикл бізнес-ідей
1.3. Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
2. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ ДІЛОВОГО РОЗВИТКУ ФІРМИ
2.1. Визначення планування ділового розвитку
2.2. функції планування ділового розвитку фірми
2.3. Поняття та характеристика ділового циклу
2.4. Поняття культури планування ділового розвитку
3. ВИМОГИ ДО ЗМІСТУ ТА ПОРЯДОК РОЗРОБКИ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
3.1. Призначення та види ділових планів
3.2. вимоги до змісту ділового плану
3.3. типові структури ділових планів
3.4. порядок розробки ділових планів
3.5. програмні засоби упорядкування ділових планів
4. ПОРЯДОК ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГ-ПЛАНУ
4.1. вимоги до змісту маркетинг-плану
4.2. аналіз сучасної ринкової ситуації
4.3. Аналіз діяльності конкурентів
4.4. обґрунтування стратегії маркетингу
5. ОБҐРУНТУВАННЯ ТОВАРНОЇ (ПРОДУКТОВОЇ) ПОЛІТИКИ ФІРМИ
5.1. завдання обґрунтування продуктової політики
5.2. оцінка рівня конкурентоспроможності товарів (послуг)
5.3. обґрунтування цінової політики фірми
5.4. обґрунтування можливого обсягу продажу
5.5. порядок заповнення регістрів товарної політики у середовищі "Project Expert"
6. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОГО РОЗДІЛУ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
6.1. вимоги до формування виробничо-комерційної політики фірми
6.2. опис виробничого циклу
6.3. визначення потреби в інвестиційних витратах
6,4. визначення потреби у трудових ресурсах
6.5. обґрунтування системи матеріально-технічного забезпечення
6.6. визначення рівня операційних витрат
6.7. порядок заповнення регістрів виробничого плану у середовищі "Project Expert"
7. ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ І ВЛАСНОСТІ
7.1. вимоги інвесторів до змісту розділу
7.2. управління бізнесом
7.3. потреба в капіталі та форма власності
7.4. формування кошторисів загальногосподарських витрат
8. РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО РОЗДІЛУ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
8.1. вимоги до формування фінансового розділу ділового плану та його зміст
8.2. обґрунтування умов беззбитковості
8.3. формування та аналіз балансу кеш-фло у середовищі "Project Expert"
8.4. формування та аналіз плану з прибутків у середовищі "Project Expert"
9. ЗАГАЛЬНИЙ ОПИС КОМПАНІЇ І БІЗНЕСУ
9.1. загальні вимоги до написання розділу
9.2. аналіз ринкової сталості підприємства
9.3. опис продуктів і послуг
РОЗДІЛ 2 ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ
10. АСПЕКТИ ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ
10.1. зміст аналізу реалістичності проекту
10.2. маркетинговий аналіз умов інвестування
10.3. технічний аналіз
10.4. інституціональний аналіз
10.5. соціальний аналіз
10.6. екологічний аналіз
10.7. фінансовий і економічний аналіз
10.8. методи порівняння грошових потоків
11. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ
11.1. Сутність інструментарію проектного аналізу
11.2. критерії оцінювання проектів
11.3. прості методи оцінювання ефективності проектів
11.4. чистий приведений прибуток
11.5. дисконтовані критерії ефективності проектів
12. ПОРІВНЯННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ПРОЕКТІВ
12.1. оцінювання ефективності альтернативних проектів на основі дисконтованих критеріїв
12.2. порівняння проектів із різними обсягами грошових потоків
12.3. Порівняння проектів із різноманітними періодами грошових потоків
12.4. порівняння взаємовиключних проектів з різними термінами життя
13. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ
13.1. cутність і поняття проектних ризиків
13.2. практичні методи врахування ризиків
13.3. методи кількісного аналізу проектних ризиків
13.4. методи запобігання ризикам
РОЗДІЛ З.УПРАВЛІННЯ ДІЛОВИМИ ПРОЕКТАМИ
14. ЗМІСТ ПРОЕКТНОЇ СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ІДЕЇ
14.1. визначення та основні характеристики проекту в проектному менеджменті
14.2. роль проекту у впровадженні бізнес-ідеї
14.3. життєвий цикл ти типи проектів
14.4. середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
14.5. основні терміни в управлінні проектами
15. СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
15.1. Визначення, необхідність та становлення проектного менеджменту
15.2. параметри проекту, які підлягають керуванню
15.3. процеси управління проектами
15.4. aункції і методи управління проектами
16. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
16.1. загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами
16.2. організаційні структури проекту
16.3. вимоги до формування команди менеджера проекту
16.4. статут проекту
17. ОСНОВИ ПРОЕКТНОГО ФІНАНСУВАННЯ
17.1. поняття та особливості проектного фінансування
17.3. форми забезпечення при проектному фінансуванні
17.4. форми повернення коштів при проектному фінансуванні
17.5. перспективи проектного фінансування в Україні
18. ПРОЦЕСИ ПЛАНУВАННЯ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
18.1. сутність процесів планування у проектному менеджменті
18.2. складові процесів планування
18.3. оцінювання тривалості й вартості проектних робіт
18.4. основи формування календарного плану проекту
18.5. методи "стиснення тривалості"
19. ПРОЦЕСИ ВИКОНАННЯ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
19.1. склад процесів виконання у проектному менеджменті
19.2. управління виконанням та якістю проекту
19.3. управління командою проекту
19.4. управління закупівлями у проекті
19.5. організація тендерів та торгів
20. ПРОЦЕСИ ЗДІЙСНЕННЯ КОНТРОЛЮ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
20.1. процеси контролю у проектному менеджменті
20.2. моніторинг проектних робіт
20.3. контроль вартості. метод освоєного обсягу
20.4. оцінка вартості по завершенні проекту