Бібліотекаекономіста

Кучеренко «Бізнес-планування (2006)» Предмет «Планування, бюджетування, проектування»

Зміст

• ВСТУП
• РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ
• 1. ПОНЯТТЯ ДІЛОВОГО РОЗВИТКУ ФІРМИ
• 1.1. Моделі бізнесу
• 1.2. Сутність ділового розвитку фірми. Життєвий цикл бізнес-ідей
• 1.3. Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
• 2. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ ДІЛОВОГО РОЗВИТКУ ФІРМИ
• 2.1. Визначення планування ділового розвитку
• 2.2. функції планування ділового розвитку фірми
• 2.3. Поняття та характеристика ділового циклу
• 2.4. Поняття культури планування ділового розвитку
• 3. ВИМОГИ ДО ЗМІСТУ ТА ПОРЯДОК РОЗРОБКИ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
• 3.1. Призначення та види ділових планів
• 3.2. вимоги до змісту ділового плану
• 3.3. типові структури ділових планів
• 3.4. порядок розробки ділових планів
• 3.5. програмні засоби упорядкування ділових планів
• 4. ПОРЯДОК ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГ-ПЛАНУ
• 4.1. вимоги до змісту маркетинг-плану
• 4.2. аналіз сучасної ринкової ситуації
• 4.3. Аналіз діяльності конкурентів
• 4.4. обґрунтування стратегії маркетингу
• 5. ОБҐРУНТУВАННЯ ТОВАРНОЇ (ПРОДУКТОВОЇ) ПОЛІТИКИ ФІРМИ
• 5.1. завдання обґрунтування продуктової політики
• 5.2. оцінка рівня конкурентоспроможності товарів (послуг)
• 5.3. обґрунтування цінової політики фірми
• 5.4. обґрунтування можливого обсягу продажу
• 5.5. порядок заповнення регістрів товарної політики у середовищі "Project Expert"
• 6. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОГО РОЗДІЛУ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
• 6.1. вимоги до формування виробничо-комерційної політики фірми
• 6.2. опис виробничого циклу
• 6.3. визначення потреби в інвестиційних витратах
• 6,4. визначення потреби у трудових ресурсах
• 6.5. обґрунтування системи матеріально-технічного забезпечення
• 6.6. визначення рівня операційних витрат
• 6.7. порядок заповнення регістрів виробничого плану у середовищі "Project Expert"
• 7. ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ І ВЛАСНОСТІ
• 7.1. вимоги інвесторів до змісту розділу
• 7.2. управління бізнесом
• 7.3. потреба в капіталі та форма власності
• 7.4. формування кошторисів загальногосподарських витрат
• 8. РОЗРОБКА ФІНАНСОВОГО РОЗДІЛУ ДІЛОВОГО ПЛАНУ
• 8.1. вимоги до формування фінансового розділу ділового плану та його зміст
• 8.2. обґрунтування умов беззбитковості
• 8.3. формування та аналіз балансу кеш-фло у середовищі "Project Expert"
• 8.4. формування та аналіз плану з прибутків у середовищі "Project Expert"
• 9. ЗАГАЛЬНИЙ ОПИС КОМПАНІЇ І БІЗНЕСУ
• 9.1. загальні вимоги до написання розділу
• 9.2. аналіз ринкової сталості підприємства
• 9.3. опис продуктів і послуг
• РОЗДІЛ 2 ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ
• 10. АСПЕКТИ ПРОЕКТНОГО АНАЛІЗУ
• 10.1. зміст аналізу реалістичності проекту
• 10.2. маркетинговий аналіз умов інвестування
• 10.3. технічний аналіз
• 10.4. інституціональний аналіз
• 10.5. соціальний аналіз
• 10.6. екологічний аналіз
• 10.7. фінансовий і економічний аналіз
• 10.8. методи порівняння грошових потоків
• 11. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРОЕКТУ
• 11.1. Сутність інструментарію проектного аналізу
• 11.2. критерії оцінювання проектів
• 11.3. прості методи оцінювання ефективності проектів
• 11.4. чистий приведений прибуток
• 11.5. дисконтовані критерії ефективності проектів
• 12. ПОРІВНЯННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ ПРОЕКТІВ
• 12.1. оцінювання ефективності альтернативних проектів на основі дисконтованих критеріїв
• 12.2. порівняння проектів із різними обсягами грошових потоків
• 12.3. Порівняння проектів із різноманітними періодами грошових потоків
• 12.4. порівняння взаємовиключних проектів з різними термінами життя
• 13. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ
• 13.1. cутність і поняття проектних ризиків
• 13.2. практичні методи врахування ризиків
• 13.3. методи кількісного аналізу проектних ризиків
• 13.4. методи запобігання ризикам
• РОЗДІЛ З.УПРАВЛІННЯ ДІЛОВИМИ ПРОЕКТАМИ
• 14. ЗМІСТ ПРОЕКТНОЇ СТАДІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ІДЕЇ
• 14.1. визначення та основні характеристики проекту в проектному менеджменті
• 14.2. роль проекту у впровадженні бізнес-ідеї
• 14.3. життєвий цикл ти типи проектів
• 14.4. середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
• 14.5. основні терміни в управлінні проектами
• 15. СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
• 15.1. Визначення, необхідність та становлення проектного менеджменту
• 15.2. параметри проекту, які підлягають керуванню
• 15.3. процеси управління проектами
• 15.4. aункції і методи управління проектами
• 16. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
• 16.1. загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами
• 16.2. організаційні структури проекту
• 16.3. вимоги до формування команди менеджера проекту
• 16.4. статут проекту
• 17. ОСНОВИ ПРОЕКТНОГО ФІНАНСУВАННЯ
• 17.1. поняття та особливості проектного фінансування
• 17.3. форми забезпечення при проектному фінансуванні
• 17.4. форми повернення коштів при проектному фінансуванні
• 17.5. перспективи проектного фінансування в Україні
• 18. ПРОЦЕСИ ПЛАНУВАННЯ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
• 18.1. сутність процесів планування у проектному менеджменті
• 18.2. складові процесів планування
• 18.3. оцінювання тривалості й вартості проектних робіт
• 18.4. основи формування календарного плану проекту
• 18.5. методи "стиснення тривалості"
• 19. ПРОЦЕСИ ВИКОНАННЯ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
• 19.1. склад процесів виконання у проектному менеджменті
• 19.2. управління виконанням та якістю проекту
• 19.3. управління командою проекту
• 19.4. управління закупівлями у проекті
• 19.5. організація тендерів та торгів
• 20. ПРОЦЕСИ ЗДІЙСНЕННЯ КОНТРОЛЮ У ПРОЕКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
• 20.1. процеси контролю у проектному менеджменті
• 20.2. моніторинг проектних робіт
• 20.3. контроль вартості. метод освоєного обсягу
• 20.4. оцінка вартості по завершенні проекту