Управління персоналом фірми (2003)

• ВСТУП
• РОЗДІЛ 1. СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
• РОЗДІЛ 2. КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
• РОЗДІЛ 3. ПРОФЕСІЙНИЙ ВІДБІР І НАЙМАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• РОЗДІЛ 4. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
• РОЗДІЛ 5. ОРІЄНТАЦІЯ І НАВЧАННЯ ПРАЦІВНИКІВ
• РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ РОБОТИ У ФІРМІ
• РОЗДІЛ 8. ЛІДЕРСТВО. КОМАНДА
• РОЗДІЛ 9. ОСОБИСТА ТАКТИКА МЕНЕДЖЕРА
• РОЗДІЛ 10. ФОРМУВАННЯ АКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА
• РОЗДІЛ 11. ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ КАДРОВОЇ РОБОТИ
• РОЗДІЛ 12. МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ МІЖОСОБИСТІСНИХ ВІДНОСИН
• РОЗДІЛ 13. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ
• РОЗДІЛ 14. ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ В ОХОРОНІ ЗДОРОВ'Я
• РОЗДІЛ 15. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОРГОВОЇ ФІРМИ. ТРУДОВІ РЕСУРСИ І ПРОБЛЕМА ЗАЙНЯТОСТІ
• 1. Трудові ресурси є головною продуктивною силою суспільства.
• 2. Мета, функції і методи управління трудовими ресурсами організації
• 3. Стратегічне планування людських ресурсів у торговій організації
• 4. Організація кадрових службу торгівлі
• 5. Форми і методи залучення та професійного добору персоналу
• 6. Вибір кандидата, визначення винагороди її адаптація
• 7. Методи виховання і нявчання персоналу
• 8. Колектив як соціальний об’єкт управління
• 9. Облік особового складу і використання робочого часу. Форми і види оплати праці в торгівлі
• ВИСНОВОК