Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. «Управління проектами» Предмет «Управління проектами»
Зміст
- ПЕРЕДМОВА
- РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
- 1.1. Сутність проектної діяльності
- 1.2. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
- 1.3. Цілі і процеси в управлінні проектами
- РОЗДІЛ 2. МОДЕЛЬ УПPABЛІННЯ ПPOEKTOM
- 2.1. Функції проектного менеджменту
- 2.2. Характеристика моделі управління проектами
- 2.3. Процедури в управлінні проектами
- РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТУ
- 3.1. Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами
- 3.2. Види планів
- 3.3. Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів
- РОЗДІЛ 4. ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТІВ
- 4.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- 4.2. Основні форми проектних структур
- 4.3. Переваги і проблеми матричної структури
- 4.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
- РОЗДІЛ 5. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ
- 5.1. Сутність і функції структуризації проекту
- 5.2. Односпрямована структуризація — створення робочої структури проекту
- 5.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
- 5.4. Трьохспрямована структура проекту
- РОЗДІЛ 6. ОСНОВИ СІТКОВОГО І КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ
- 6.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
- 6.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
- 6.3. Особливості стрілчастих графіків
- 6.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- 6.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
- 6.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
- 6.7. Календарне планування проектів
- РОЗДІЛ 7. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ
- 7.1. Оцінка і планування ресурсів
- 7.2. Побудова ресурсних гістограм
- 7.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- 7.4. Планування затрат
- РОЗДІЛ 8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ
- 8.1. Модель планування і контролю проекту
- 8.2. Методи аналізу виконання проекту
- 8.3. Прогнозування остаточних витрат
- 8.4. Звітування і контроль за змінами
- РОЗДІЛ 9. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ В ПРОЕКТІ
- 9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- 9.2. Система управління якістю проекту
- 9.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- РОЗДІЛ 10. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ
- 10.1. Поняття ризику та невизначеності. класифікація проектних ризиків
- 10.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
- 10.3. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
- 10.4. Управління проектними ризиками
- РОЗДІЛ 11. ПРОЦЕДУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ТОРГІВ (ТЕНДЕРІВ) ПО ПРОЕКТУ
- 11.1. Основні положення
- 11.2. Класифікація торгів
- 11.3. Функції учасників торгів
- 11.4. Порядок проведення підрядних торгів
- РОЗДІЛ 12. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПРОЕКТАХ
- 12.1. Лідерство. роль менеджера проекту
- 12.2. Команда проекту
- 12.3. Мотивація персоналу
- РОЗДІЛ 13. ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
- 13.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами
- 13.2. microsoft project
- 13.3. open plan professional
- 13.4. spider project
- 13.5. sure trek project manager і primavera project planner (p3)
© 2005-2010