Конкурентоспроможність підприємства
15.1. Конкурентна стратегія та її відповідність діловому навколишньому середовищу
які характеризують стан галузі й умови конкуренції в ній;
конкурентні можливості, що характеризують фірму, її ринкову позицію й можливості.
При формуванні конкурентної стратегії насамперед необхідно враховувати, у якій стадії життєвого циклу перебуває галузь (зародження, швидке зростання, зрілість, спад), структуру галузі (роздроблена проти концентрованої), сутність і міць п'яти конкурентних сил, масштаби діяльності конкурентів (зокрема, чи здійснюється конкурентна боротьба на рівні світового ринку). Оцінка стану самої фірми щонайбільше залежить від того,
чи є компанія лідером у галузі, напористим претендентом на лідерство, постійно перебуває на других ролях або бореться за виживання;
від сильних, слабких сторін фірми, її можливостей і небезпек, що загрожують їй.
Але навіть зазначені фактори можуть представити безліч різних комбінацій. Однак можна продемонструвати, що містить у собі приведення стратегії у відповідність із навколишнім середовищем, розглянувши, чотири класичні варіанти ситуації в галузі:
конкуренція в нових галузях, які швидко розвиваються;
конкуренція в галузях, що перебувають у стадії зрілості;
конкуренція в галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду;
фірми — лідери на ринку;
фірми перебувають на других ролях;
слабкі або постраждалі від кризи компанії.