Управління бізнесом (2004)
Планування людських ресурсів
Після структурного аналізу персоналу здійснюється планування використання людських ресурсів на підприємстві. Спочатку складається баланс безпосереднього продуктивної праці, який визначає розмір трудовитрат, необхідних для виготовлення продукції. Потім встановлюється обсяг трудовитрат в період планування без врахування ступеня завершеності що випускаються виробів. Виходячи з кількості трудоднів, тривалості робочого дня і обсягу трудовитрат в розрахунку на одного робітника, можна легко встановити масштаби використання робочої сили на підприємстві.
Однак жодне підприємство не ізольовано від суспільства. Тому виявлення потенційних можливостей суспільства щодо використання людських ресурсів є важливою умовою коротко-та довгострокового планування. У зв'язку з цим необхідний постійний аналіз прогнозів зайнятості у своїй країні і на міжнародному ринку робочої сили.