Основи менеджменту (2014)
8.4. Складання планів дня за допомогою методу "Альпи"
Принципово важливо складати план дня в письмовому вигляді.
Плани дня, які тримають в голові, легко відкладаються.
Письмові плани дня забезпечують розвантаження пам'яті.
План, який фіксується письмово, має психологічний ефект самомоти-вації до роботи. Ваша ділова активність стає більш цілеспрямованою і орієнтованою на дотримання чіткої програми дня.
Якщо є чіткість відносно того, що треба зробити протягом дня, то менеджер автоматично намагається раціоналізувати свою працю і, крім того, свідомо протидіє "перешкодам" внутрішнього або зовнішнього порядку. В цьому випадку його не відволікають телефонні розмови, він обмежується тільки найбільш суттєвим. Реалістичний план дня повинен мати в собі лише те, що можна зробити цього дня.
Запропонований в книзі ЗайвертаЛ. ("Ваше время — в Ваших руках") метод "Альпи" відносно простий, його легко можна запам'ятати, оскільки він грунтується на мемотехніці: початкові букви символізують предметні поняття. Метод містить п'ять стадій:
1. Складання завдань.
Необхідно записати все те, що потрібно зробити наступного дня. Вживайте при цьому скорочення, які відповідають виду діяльності або рубрикам у формулярі "план дня":
В — візити, наради;
К - контроль;
П - у процесі, у справі;
ПВ - поїздки, відрядження;
ПР — письмова робота, ділові листи, диктування;
С — секретарка;
Т — телефонні розмови;
Ч — процес читання (звітів, законів, постанов, газет тошо).
Складений в такий спосіб список завдань може мати вигляд:
ПК — продавець "БМВ" (автомашини, які були у користуванні);
В - пан Кирилюк (програма ЕОМ);
В — пан Озерський (експертна оцінка);
П — проект вивчення ринку;
Т - пан Тимохін (статистика збуту продукції);
ПР - пан Сокол (лист);
Т - пан Олійник (відсутність персоналу).
Потім ви зможете скласти список завдань в такій спосіб, щоб: у першому наближенні розподіляти їх за пріоритетністю, на затяжні й короткі, недовготривалі; перепровіряти завдання, пов'язані з особистими контактами, на предмет можливості виконання їх більш раціональним способом (за допомогою телефону).
Реалістичний план повинен бути завжди обмежений тим, що менеджер у змозі фактично зробити.
2. Оцінка продовженості акцій.
Поставте проти кожного завдання приблизний час для його виконання, підсумуйте і визначіть приблизно загальний час.
Ви зможете заперечити, що подовженість окремих справ неможливо оцінити достатньо точно Це правда, однак після накопичення досвіду Ви зможете покласти його в основу планування свого часу.
Слід мати на увазі, що робота часто вимагає стільки часу, скільки його є у Вашому розпорядженні. Так що встановлюючи для окремих справ конкретний проміжок часу, Ви спонукаєте себе вкладатися саме в цей проміжок часу.
Людина працює значно зосередженіше і більш послідовно позбавляється від перешкод, якщо під певне завдання в неї відведено відповідний час.
Спробуйте упродовж 10 днів складати письмові плани, і Ви станете відчувати себе при цьому дедалі вільніше.
3. Резервування часу про запас.
При складанні плану слід дотримуватися основного правила планування часу, згідно з яким планом повинно бути охоплено 60 % Вашого часу і приблизно 40 % повинно бути залишено як резервний час для неочікува-них справ.
Якщо виходити з 10-годинного робочого дня, то це значить, що в Ваших інтересах охопити планом не більше 6 годин. Однак Вашою метою повинен бути восьмигодинний робочий день, то при цьому запланований час повинен бути приблизно 5 годин.
Якщо заплановано більше 60 % свого часу, то слід довести складений список завдань до вказаних параметрів, встановлюючи пріоритети, передоручаючи справи і скорочуючи відпущений на них час. Залишок справ повинен бути або перенесений на наступний день, або викреслений, або зроблений за рахунок надурочних.
4. Прийняття рішень щодо пріоритетів, скорочення і передоручення.
Мета: скоротити час, відведений на виконання завдань дня до 5-6 го
дин.
Встановити одноразові, однозначні пріоритети для своїх справ, наприклад, за допомогою аналізу уточніть у відповідності зними завдання. Потім необхідно перепровірити скалькульовану Вами потребу в часі і скоротити час на всі справи до досконало необхідного; намагайтесь при цьому залишатися на грунті реальності.
Кожну акцію слід розглядати з точки зору можливості її передоручення і раціоналізації.
5. Контроль і перенесення незробленого.
Якщо одну і ту ж справу переносити багато разів, то вона стає для Вас тягарем, і тоді існують дві можливості:
Ви накінець рішуче за неї беретесь і доводите до кінця;
Ви відмовляєтесь від цієї справи, оскільки інколи проблема вирішується сама по собі.
Буває, що для планів у звичайних календарях місяця не вистачає, тому рекомендується працювати зі спеціальним щоденником часу, що буде розглянуто далі.
Раціоналізація використання часу за допомогою бюрографії. Можна ще більше раціоналізувати складання плану, якщо поряд з буквеними скороченнями для позначки важливих елементів використовувати інші скорочення і графічні символи, так звану бюрографію.
Наприклад:
терміново !важливо ? вияснити + пріоритет категорії А
завдання виконано
• завдання виконано особливо добре 0 перенесення на більш пізній час
X невиконана справа.
Що дає метод "Альпи"? Щоденні затрати спочатку 20, потім 10, а потім лише 5 хвилин за методом "Альпи" принесуть Вам кращий виграш у часі. Ось 20 переваг методу "Альпи":
краший настрій на робочий день, який буде;
планування наступного дня;
чітке уявлення про завдання дня;
упорядкування робочого дня;
подолання забудькуватості;
концентрація на найсуттєвішому;
зменшення обсягу "паперової роботи";
досягнення цілей дня;
виокремлення більш важливих і менш важливих справ;
прийняття рішень про встановлення пріоритетів і передоручення;
раціоналізація шляхом групування завдань;
скорочення перешкод і небажаних перерв;
самодисципліна при виконанні завдань;
зменшення стресів і нервового збудження;
спокійне сприйняття непередбачених подій;
покращання самоконтролю;
відчуття успіху наприкінці робочого дня;
підвищення задоволеності та мотивації;
ріст особистих результатів;
виграш у часі за рахунок методичної організації часу. При успішному використанні техніки планування часу і методів наукової організації праці Ви зможете щоденно економити від 10 до 20 % Вашого часу: старайтесь кожен день виграти годину — "золотий час".