Бібліотекаекономіста

Конспект лекцій «Конкурентоспроможність підприємства» Предмет «Мікроекономіка»

2.2. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми

Аналіз конкурентоспроможності фірми на ринку допускає з'ясування факторів, що впливають на відношення покупців до фірми та її продукції і як результат — зміна частки ринку фірми. Усі фактори конкурентоспроможності можна умовно розділити на зовнішні й внутрішні
Фірми надають великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінювання реальних можливостей у конкурентній боротьбі й розробленні заходів і коштів, за рахунок яких фірма могла б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінювання конкурентоспроможності використовують кількісні показники, які свідчать про ступінь стабільності фірми, здатності випускати продукцію в оптимальному обсязі і яка користується попитом, а, крім того, що забезпечує фірмі одержання намічених і стабільних результатів.
Спектр даних показників повинен охоплювати: ефективність виробничо-збутової діяльності (на основі вивчення динаміки продаж у вартісному й кількісному вираженні, завантаження виробничих потужностей, портфеля замовлень, обсягу й напряму інвестицій); ефективність капітальних вкладень, резерви зниження витрат виробництва.
Крім того, важливе значення має аналіз витрат обігу (величини збутових витрат до прибутку) з метою виявлення непродуктивних витрат у всій системі руху товарів від продавця до покупця.
Якісна оцінка допускає використання таких параметрів:
потреба в капітальних вкладеннях фактичних і на перспективу як у цілому, так і за окремими видами продукції;
асортимент продукції, його обсяги й вартість;
набір ринків та їхніх сегментів для кожного виду продукції;
потреба в коштах на формування попиту й стимулювання збуту продукції;
перелік заходів і прийомів, якими фірма може забезпечити перевагу на ринку;
інноваційна політика (відновлення продукції на основі власних розробок);
виконання зобов'язань за угодами відносно строків поставок.
Результати дослідження з наведених показників можна використовувати при розробленні економічної стратегії фірми, її технічної, асортиментної політики. При цьому основними умовами забезпечення конкурентоспроможності є:
застосування наукових підходів до стратегічного менеджменту;
забезпечення єдності розвитку техніки, технології, економіки, управління;
застосування сучасних методів дослідження й розробок (ФСА, програмно-цільове планування, теорія прийняття рішень і т.д.);
розгляд взаємозв'язків функцій управління будь-яким процесом на всіх стадіях життєвого циклу об'єкта;
формування системи заходів із забезпечення конкурентоспроможності різних об'єктів.
До організаційних заходів, що підвищують рівень конкурентоспроможності підприємства, відносять:
забезпечення пріоритетності продукції;
зміну якості виробу і його технічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів;
виявлення переваг товару порівняно із замінниками;
виявлення недоліків товарів-аналогів, які випускають конкуренти;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів;
виявлення й використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції;
нові пріоритетні сфери використання продукції;
диференціація продукції, що забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаємозамінних товарів;
вплив безпосередньо на споживача, шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових товарів, проведення реклами, надання грошового або товарного кредиту.