Конкурентоспроможність підприємства

• ПЕРЕДМОВА
• ВСТУП
• ГЛАВА І. КОНКУРЕНЦІЯ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ
• РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНТНИХ ВІДНОСИН
• 1.1. Конкуренція: сутність і види. Еволюція поглядів на конкуренцію
• 1.2. Конкуренція як рушійна сила ринку.
• 1.3. Конкуренція й підприємство
• 1.4. Стратегія конкуренції на основі прогнозування дій підприємств
• РОЗДІЛ 2. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ І КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ
• 2.1. Виділ конкурентоспроможності залежно від рівня й об'єкта аналізу
• 2.2. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми
• 2.3. Поняття конкурентної переваги.
• 2.4. Джерела конкурентної переваги
• 2.5. Фактори втримання конкурентних переваг
• ГЛАВА II. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ПІДПРИЄМСТВА
• РОЗДІЛ 3. МЕТОДОЛОГІЯ АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ РІЗНИХ ОБ'ЄКТІВ
• 3.1. Класифікація й сутність основних методів управління конкурентними перевагами
• 3.2. Методи аналізу конкурентних переваг (SWOT, GAP, LOTS, PIMS, "Мак-Кінзі")
• 3.3. Формування конкурентних переваг об'єктів на підставі їхньої ексклюзивної цінності
• 3.4. Аналіз конкурентоспроможності фірми за Ж. Ж. Ламбєном
• РОЗДІЛ 4. КОНКУРЕНТНИЙ СТАТУС ФІРМИ
• 4.1. поняття про конкурентний статус
• 4.2. Структурний аналіз економічної діяльності підприємства
• 4.3. Методика оцінювання рівня конкурентного статусу фірми
• РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ КОНКУРЕНТІВ І ПРОГНОЗ ПОЛОЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА В ГАЛУЗІ
• 5.1. Технологія аналізу ринку методом конкурентної діагностики
• 5.2. Аналіз ринкової частки конкурентів
• 5.3. Аналіз причин та умов виникнення конкурентних переваг. Порівняльний аналіз товарної пропозиції
• 5.4. Порівняння практики ціноутворення й динаміки цін
• 5.5. Аналіз організації збутової мережі й засобів стимулювання продаж
• 5.6. Побудова конкурентної карти ринку й систематизація конкурентних переваг
• ГЛАВА III. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РІЗНИХ ОБ'ЄКТІВ
• РОЗДІЛ 6. ЗМІСТ І СТРУКТУРА СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
• 6.1. Структура системи забезпечення конкурентоспроможності
• 6.2. Зміст зовнішнього середовища системи
• 6.3. Зміст цільової, керованої підсистеми та підсистеми забезпечення
• 6.4. Організація прийняття конкурентоспроможних управлінських рішень у керуючій підсистемі
• РОЗДІЛ 7. ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ
• 7.1. Комплексний підхід до підвищення якості й конкурентоспроможності продукції
• 7.2. Концепція якості продукції в системі внутрішньофірмового управління
• 7.3. Загальна схема оцінювання конкурентоспроможності
• 7.4. Вибір номенклатури параметрів, які використовуються при оцінюванні конкурентоспроможності
• 7.5. Вибір бази порівняння для оцінювання конкурентоспроможності
• 7.6. Методи оцінювання конкурентоспроможності товару
• РОЗДІЛ 8. ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПЕРСОНАЛУ, ОРГАНІЗАЦІЇ, ГАЛУЗІ, ДЕРЖАВИ
• 8.1. Особливості оцінювання конкурентоспроможності персоналу
• 8.2. Системний аналіз у методиці оцінки конкурентоспроможності організації
• 8.3. Загальні підходи до оцінювання конкурентоспроможності галузі, регіону, держави
• РОЗДІЛ 9. ОЦІНЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МАРКИ
• 9.1. Ідентифікація конкурентних переваг торговельної марки
• 9.2. Оцінювання результатів формування конкурентних переваг торговельних марок
• 9.3. Розробка конкурентної карти ринку за результатами використання конкурентних переваг торговельної марки
• 9.4. Використання інтегральної моделі оцінки конкурентоспроможності торговельної марки
• ГЛАВА IV. СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ
• РОЗДІЛ 10. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ ВЕЛИКОГО СТАНДАРТНОГО ВИРОБНИЦТВА
• 10.1. Типологія конкурентних стратегій у сфері реалізації стратегічних альтернатив
• 10.2. База Й межі великого виробництва.
• 10.3. Напрями зниження собівартості продукції
• 10.4. Стратегія придушення конкурентів. Еволюційний шлях
• РОЗДІЛ 11. КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ВУЗЬКОЇ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ
• 11.1. Умови організації й розвитку вузькоспеціалізованого виробництва
• 11.2. Фактори й вигоди від диференціації продуктів
• 11.3. Стратегія щодо конкурентів. Принцип конкурентного виключення
• 11.4. Еволюційний шлях патента: формування ніші, проблеми зрілості, стаціонарний розвиток, поглинання, зміна стратегії
• РОЗДІЛ 12. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ РАДИКАЛЬНИХ ІННОВАЦІЙ
• 12.1. Радикальні інновації — шлях до вільного від конкурентів ринку. Історична роль експлерентів у НТП
• 12.2. Шумпєтерівський аналіз і типи стратегій фірм. Проривний і поліпшувальний НТП. Готовність до несення ризиків
• 12.3. Проблема фінансування на різних етапах еволюції радикальних фірм
• РОЗДІЛ 13. КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІЇ В СФЕРІ МАЛОГО БІЗНЕСУ
• 13.1. Численність комутантів та їхня роль у конкурентній економіці
• 13.2. Гнучкість як центральний елемент стратегії
• 13.3. Стратегія боротьби з конкурентами й різновиди малих фірм
• 13.4. Нестійкість комутантів і необхідність зміни стратегії
• РОЗДІЛ 14. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНЦІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ
• 14.1. Фактори виходу на світовий ринок. Порівняння багатонаціональної й глобальної конкуренції
• 14.2. Види міжнародних стратегій.
• 14.3. Стратегічні альянси. Причини створення стратегічних об'єднань. Переваги й недоліки
• ГЛАВА V. ВИКОРИСТАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛІЗУ ПРИ РОЗРОБЦІ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
• РОЗДІЛ 15. РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ВІДПОВІДНО ДО РЕЗУЛЬТАТІВ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛІЗУ
• 15.1. Конкурентна стратегія та її відповідність діловому навколишньому середовищу
• 15.2. Конкуренція в нових і швидкозростаючих галузях
• 15.3. Конкурентна стратегія в галузях, які перебувають у стадії зрілості
• 15.4. Конкурентні стратегії для фірм, які діють у галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду
• 15.6. Стратегія лідерів галузі
• 15.7. Стратегії фірм, які перебувають на других ролях
• 15.8. Стратегії для слабкого бізнесу
• 15.9. Стратегія відновлення для кризових ситуацій
• РОЗДІЛ 16. ЕКОНОМІКА ЯК СПІВТОВАРИСТВО КОНКУРУЮЧИХ КОМПАНІЙ
• 16.1. Співтовариство фірм і стабільність економіки.
• 16.2. Конкуренція й науково-технічний прогрес
• 16.3. Фірми й конкурентоспроможність національної економіки
• 16.4. Кластери та їхня роль в економіці
• 16.5. ТНК як носії змішаних стратегій.
• РОЗДІЛ 17. ОСОБЛИВОСТІ КОНКУРЕНТНИХ ВІДНОСИН В УКРАЇНІ. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЙ
• 17.1. Неконкурентна економіка й відсутність природного співтовариства компаній. Особлива роль великих підприємств
• 17.2. Співтовариство компаній у період трансформації економіки
• 17.3. Перспективи розвитку вітчизняних компаній