Бібліотекаекономіста

Конспект лекцій «Конкурентоспроможність підприємства» Предмет «Мікроекономіка»

15.1. Конкурентна стратегія та її відповідність діловому навколишньому середовищу

Розробити конкурентну стратегію фірми щодо сформованої ситуації досить складно, тому що при цьому необхідно врахувати безліч зовнішніх і внутрішніх факторів. Фактори, що впливають на конкурентну стратегію фірми, можна розділити на дві групи:
які характеризують стан галузі й умови конкуренції в ній;
конкурентні можливості, що характеризують фірму, її ринкову позицію й можливості.
При формуванні конкурентної стратегії насамперед необхідно враховувати, у якій стадії життєвого циклу перебуває галузь (зародження, швидке зростання, зрілість, спад), структуру галузі (роздроблена проти концентрованої), сутність і міць п'яти конкурентних сил, масштаби діяльності конкурентів (зокрема, чи здійснюється конкурентна боротьба на рівні світового ринку). Оцінка стану самої фірми щонайбільше залежить від того,
чи є компанія лідером у галузі, напористим претендентом на лідерство, постійно перебуває на других ролях або бореться за виживання;
від сильних, слабких сторін фірми, її можливостей і небезпек, що загрожують їй.
Але навіть зазначені фактори можуть представити безліч різних комбінацій. Однак можна продемонструвати, що містить у собі приведення стратегії у відповідність із навколишнім середовищем, розглянувши, чотири класичні варіанти ситуації в галузі:
конкуренція в нових галузях, які швидко розвиваються;
конкуренція в галузях, що перебувають у стадії зрілості;
конкуренція в галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду;
конкуренція в роздроблених галузях. І три класичних варіанти стану фірм:
фірми — лідери на ринку;
фірми перебувають на других ролях;
слабкі або постраждалі від кризи компанії.