Конспект лекцій «Інноваційний менеджмент» Предмет «Менеджмент»
Зміст
- 1. КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ІННОВАТИКИ
- 1. Основні поняття і сутність теорії інноватики
- 1.2. Сутність понять «інновація», «нововведення», «новація»
- 1.3. «Життєвий цикл» інновацій
- 1.4. Інноваційна діяльність
- 1.5. Інноваційна інфраструктура
- 1.6. Технологія та технологічні уклади
- 2. СТАНОВЛЕННЯ ТЕОРІЇ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ТА ЇЇ СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ
- 2.1. Циклічність розвитку
- 2.2. Теорія довгих хвиль М. Д. Кондратьева
- 2.3. Класична теорія нововведень
- 2.4. Неокласична теорія нововведень
- 2.5. Теорія прискорення
- 3. ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС ЯК ОБ'ЄКТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
- 3.1. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, сутність, зміст
- 3.2. Структура інноваційного процесу
- 3.3. Моделі поширення інновацій
- 3.4. Причини та джерела інноваційних ідей
- 3.5. Чинники успішності та невдач нововведень
- 4. КЛАСИФІКАЦІЯ ІННОВАЦІЙ ТА ЇХ ОСОБЛИВІСТЬ
- 5. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
- 5.1. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційного процесу та інноваційної діяльності
- 5.2. Державна інноваційна політика
- 5.3. Методи реалізації інноваційної політики
- 6. ОСНОВИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
- 6.1. Сутність та зміст інноваційного менеджменту
- 6.2. Функції інноваційного менеджменту
- 6.3. Менеджери в інноваційній сфері
- 6.4. Рішення в інноваційному менеджменті та методи їх прийняття
- 6.5. Інноваційний менеджмент у фірмах Японії та США
- 7. ПІДПРИЄМСТВО ЯК ОСНОВНИЙ СУБ'ЄКТ РЕАЛІЗАЦІЇ НОВОВВЕДЕНЬ
- 7.1. Взаємодія організації та нововведень
- 7.2. Особливості взаємодії організації та нововведень
- 7.3. Сприйнятливість організації до нововведень
- 7.4. Інноваційний потенціал та його оцінка
- 7.5. Причини успіху та краху організацій
- 8. ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ
- 8.1. Поняття та особливість інноваційної стратегії
- 8.2. Типи інноваційних стратегій
- 8.3. Розроблення і обґрунтування інноваційної стратегії
- 8.4. Процес розроблення нового продукту
- 8.5. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління та метод реалізації інноваційної стратегії
- 9. МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
- 9.1. Особливості побудови організаційних структур НДДКР
- 9.2. Основні види організаційних структур НДДКР
- 9.3. Основні методи організації інноваційного процесу
- 9.4. Організація роботи «змішаних бригад»
- 9.5. Досвід управління науково-дослідною діяльністю в японській компанії «Мацусіта електрик індастріал»
- 10. Організаційні форми, які забезпечують розвиток інноваційних процесів форм управління інноваційним процесом
- 10.1. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процессом
- 10.2. Технопарки
- 10.3. Технополіси
- 10.4. Регіональні науково-промислові комплекси
- 10.5. Інноваційні центри — інкубатори
- 10.6. Консультативні фірми
- 10.7. Венчурні фірми
- 10.8. Науково-технічна кооперація. Стратегічні альянси
- 11. СИСТЕМА МОТИВАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЇ
- 11.1. Сутність мотивації в системі управління персоналом, який здійснює інноваційну діяльність
- 11.2. Методи стимулювання творчої активності персоналу
- 11.3. Організація винахідницької діяльності
- 11.4. Стиль керівництва і формування інноваційної культури в організації
- 12. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙ
- 12.1. Тенденція розвитку науково-технічного прогресу і його взаємодія з природним і соціальним середовищем
- 12.2. Сутність проблеми оцінки ефективності інновацій
- 12.3. Види ефективності (ефектів)
- 12.4. Методи оцінки економічної ефективності інноваційної діяльності
- Про підручник
© 2005-2012