Конкурентоспроможність підприємства
2.2. Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми
Фірми надають великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінювання реальних можливостей у конкурентній боротьбі й розробленні заходів і коштів, за рахунок яких фірма могла б підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх. У процесі маркетингового дослідження для оцінювання конкурентоспроможності використовують кількісні показники, які свідчать про ступінь стабільності фірми, здатності випускати продукцію в оптимальному обсязі і яка користується попитом, а, крім того, що забезпечує фірмі одержання намічених і стабільних результатів.
Спектр даних показників повинен охоплювати: ефективність виробничо-збутової діяльності (на основі вивчення динаміки продаж у вартісному й кількісному вираженні, завантаження виробничих потужностей, портфеля замовлень, обсягу й напряму інвестицій); ефективність капітальних вкладень, резерви зниження витрат виробництва.
Крім того, важливе значення має аналіз витрат обігу (величини збутових витрат до прибутку) з метою виявлення непродуктивних витрат у всій системі руху товарів від продавця до покупця.
Якісна оцінка допускає використання таких параметрів:
потреба в капітальних вкладеннях фактичних і на перспективу як у цілому, так і за окремими видами продукції;
асортимент продукції, його обсяги й вартість;
набір ринків та їхніх сегментів для кожного виду продукції;
потреба в коштах на формування попиту й стимулювання збуту продукції;
інноваційна політика (відновлення продукції на основі власних розробок);
виконання зобов'язань за угодами відносно строків поставок.
Результати дослідження з наведених показників можна використовувати при розробленні економічної стратегії фірми, її технічної, асортиментної політики. При цьому основними умовами забезпечення конкурентоспроможності є:
застосування наукових підходів до стратегічного менеджменту;
забезпечення єдності розвитку техніки, технології, економіки, управління;
застосування сучасних методів дослідження й розробок (ФСА, програмно-цільове планування, теорія прийняття рішень і т.д.);
розгляд взаємозв'язків функцій управління будь-яким процесом на всіх стадіях життєвого циклу об'єкта;
формування системи заходів із забезпечення конкурентоспроможності різних об'єктів.
До організаційних заходів, що підвищують рівень конкурентоспроможності підприємства, відносять:
забезпечення пріоритетності продукції;
зміну якості виробу і його технічних параметрів з метою обліку вимог споживача та його конкретних запитів;
виявлення переваг товару порівняно із замінниками;
виявлення недоліків товарів-аналогів, які випускають конкуренти;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних товарів;
нові пріоритетні сфери використання продукції;
диференціація продукції, що забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаємозамінних товарів;
вплив безпосередньо на споживача, шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових товарів, проведення реклами, надання грошового або товарного кредиту.