Управління бізнесом (2004)
Директор або менеджер
Звичайно, такої проблеми немає в знов народжуються економічних структурах, таких як біржі, аукціони, комерційні банки, малі підприємства. А от для державних підприємств проблема перетворення директорського менталітету в менеджерський стоїть гостро.
У всьому світі менеджери поділяються на чотири групи. Перша - королі бізнесу. Їх одиниці, вони добре відомі в ділових колах. Друга - гросмейстери бізнесу. Їх більше, це теж відомі у своєму колі управлінці. Далі йдуть майстра бізнесу - основна маса бізнесменів. Є й любителі бізнесу, які то вступають у нього, надихаючись ідеєю, то йдуть на час або назавжди. До якої з цих груп Ви ввійдете, залежить від Ваших здібностей.
Перш за все необхідно визначити "філософію" свого менеджменту, яка підкаже стиль управління. "Філософія" менеджера - це його світогляд. Розглянемо для прикладу формулювання "господар завжди правий". З одного боку, в цьому виразі є логіка: господар ризикує, приймаючи рішення, а тому вона продумано, обгрунтовано. Але, з іншого боку, якщо така концепція приймається за аксіому, це означає, що господар велику увагу приділяє забезпеченню непротивлення його позиції. А це може спричинити неточностями в оцінці справжнього стану справ. Принцип "збиток фірми - Ваш збиток" припускає, що велика увага приділяється системі покарань. Чи забезпечує такий принцип батога успіх справи?
Отже, необхідно дуже серйозно подумати над вибором методології менеджменту, щоб не натрапити на видимі і невидимі рифи в обраному стилі управління.
Управляти - означає вести підприємство до здійснення мети, використовуючи як мінімум три його складові: персонал, ресурси, організаційні процеси.
Чим складніше підприємство, тим більше в нього складових, тим важче добитися їх узгодження. І тут менеджеру треба зважити свої здібності і можливості, добре вивчивши майбутнє "справа". Важливо знати, на який ступінь відповідальності прирікає себе менеджер, яку свободу діяльності він набуває і на яку вигоду може розраховувати. Все залежить від форми власності підприємства, кількості власників, джерела стартового капіталу. Зрозуміло, що і відповідальності, і свободи дій більше тоді, коли кошти належать самому менеджеру. Якщо кошти належать десятку акціонерів, то ризику в десять разів менше, але прав і доходів - теж. Ці залежності наведені в табл. 3, де вказані основні варіанти бізнесу.
Таблиця 3
Показатель | Тип фирмы по форме собственности | |||
частная | объединенная | акционерная | кооператив | |
Источник средств | Владелец | Участники | Акционеры | Кооператоры |
Количество владельцев | Один | Два и более | Не один | Два и более |
Полномочия в принятии решений | Владелец | Участники пропорционально доле вложенного капитала | Акционеры пропорционально количеству акций | Кооператоры имеют по одному голосу |
Кто руководит фирмой | Владелец | Участники, директор | Правление, президент | Выбранные сотрудники, |
Ответственность | 100 % владельца | Не более доли внесенного капитала | Соответственно вкладу в акции | Ограничена вкладами |
Прибыль | 100 % владельца | По долям | Пропорционально акциям | Пропорционально вкладу |
Можливо, вам здасться, що згідно з Вашим характером, досвідом, капіталом переважно нести повну відповідальність, але мати в своєму розпорядженні весь прибуток, зібрати якомога більше капіталу, а значить, організувати велике діло. А може бути, Ви вирішите поділитися владою і відповідальністю з одним партнером, а то й зовсім розділити їх на 10 або більше осіб. А у результаті, хоча і не 100% прибутку потрапить Вам в кишеню, сума вийде достойна. Розглянувши подібним чином надається Вам вакансію, Ви допоможете прийняти власне рішення.
Але при цьому перш за все необхідно чесно відповісти самому собі на головне питання: "Чи здатен я стати менеджером?", Оскільки до менеджера як керуючому організаційною системою пред'являються в сучасних умовах дуже високі вимоги.
Що ж, як мінімум, повинен уміти робити менеджер?