Основи менеджменту (2014)

Суть функціонального підходу полягає у визначенні функцій, якими має володіти підприємство для задоволення тих чи інших потреб.

Враховуючи принцип поділу праці, виконання функцій по мірі ускладнення виробництва дробиться на все більшу кількість операцій. Таким чином, структуру підприємства визначають його функції і від адекватності їх виявлення в чому залежать адекватність побудови підприємства і його характеристики.

Функціональний підхід дає можливість абстрагуватися від конкретного об'єкту і при управлінні керуватися інформацією про виконуваних ним функціях. Це дає можливість найбільш точно і правильно, з орієнтацією на кінцеві цілі, визначити властивості і ознаки аналізованого об'єкта, не спираючись на існуючі методи побудови об'єктів даного типу, а виходячи з результатів діяльності, які необхідно отримати.

Функціональний підхід орієнтує підсистеми підприємства (структурні підрозділи, окремих робітників) на виконання певних, закріплених за ними функцій і не дає можливості орієнтації на кінцевий результат усієї діяльності. Складнощі виникають на етапі управління логічними одиницями, які виконують функції, при суміщенні результатів їх діяльності, так як всі зусилля були спрямовані на виконання своїх функцій без урахування взаємодії з іншими підсистемами підприємства.