Стратегічне управління (2004)

• ВСТУП
• 1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: СУТНІСТЬ ТА ПЕРЕДУМОВИ ВИНИКНЕННЯ
• 1.1. Зміна завдань управління підприємством
• 1.2. Розмаїття підприємств
• 1.3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
• 1.4. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств
• 1.4.1. Поточне планування та бюджетування
• 1.4.2. Довгострокове планування
• 1.4.3. Стратегічне планування
• 1.4.4. Стратегічне управління
• 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ
• 2.1. Основні підходи до розуміння середовища організації
• 2.2. Зовнішнє середовище організації
• 2.3. Проміжне середовище організації
• 2.4. Внутрішнє середовище організації
• 2.5. Визначення конкурентоспроможності підприємства
• 2.6. Складання стратегічного балансу та сутність swot—аналізу
• 2.7. Прогнозування в системі стратегічного управління
• 3. РОЗРОБКА ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ ТА ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ ПІДПРИЄМСТВА
• 3.1. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
• 3.2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
• 3.3. Місія, генеральна мета підприємства
• 3.4. Класифікація цілей
• 3.5. «дерево цілей» підприємства
• 3.6. Сутність стратегії
• 3.7. Стратегічний набір
• 3.7.1. Загальні та загальноконкурентні стратегії
• 3.7.2. Продуктово-товарні стратегії
• 3.7.3. Ресурсні стратегії
• 3.7.4. Функціональні стратегії
• 4. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ
• 4.1. Основні підходи до формулювання стратегій
• 4.2. Мета та принципи стратегічного планування
• 4.3. Бар’єри стратегічного планування
• 4.4. Моделі стратегічного планування
• 4.5. Зміст і структура стратегічного плану
• 5. ПІДСИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
• 5.1. Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін до організаційних структур управління
• 5.1.1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку
• 5.1.2. Характеристика ОСУ стратегічного типу
• 5.1.3. Формування ОСУ стратегічного типу
• 5.1.4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу
• 5.2. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм
• 5.3. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління та формування стратегічної поведінки персоналу
• 5.4. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
• ГЛОСАРІЙ