Стратегічний менеджмент (2006)

• ВСТУП
• РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУТНІСТЬ, ЕТАПИ РОЗВИТКУ Й ОСОБЛИВОСТІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
• 1.1. Концепція управління організацією
• 1.2. Еволюція системи управління організацією
• 1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях
• 1.2.2. Розвиток вітчизняного управління підприємствами
• 1.3. Сутність і структура системи стратегічного менеджменту
• 1.3.1. Поняття стратегічного менеджменту
• 1.3.2. Елементи системи стратегічного менеджменту
• 1.3.3. Стадії процесу стратегічного управління
• 1.4. Особливості стратегічного менеджменту в сучасних умовах
• 1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту
• 1.4.2. Доцільність і можливості розроблення стратегії організації
• РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
• 2.1. Роль планування в різних управлінських системах
• 2.2. Процес планування стратегії організації
• 2.3. Стадії розроблення загальної стратегії
• 2.4. Особливості формування бізнес-стратегії
• 2.5. Організування розроблення стратегії
• РОЗДІЛ З. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 3.1. Формулювання та характеристика елементів місії
• 3.2. Поняття, види та принципи формулювання цілей організації
• 3.3. Процес визначення цілей
• 3.4. Організування формування цілей
• РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНА ДІАГНОСТИКА СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ
• 4.1. Методичний підхід до діагностики середовища
• 4.2. Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації
• 4.2.1. Аналіз макрооточення
• 4.2.2. Аналіз безпосереднього оточення
• 4.2.3. Аналіз внутрішнього середовища
• 4.3. Методи ситуаційного аналізу
• 4.4. Прогнозування тенденцій зміни середовища організації
• 4.5. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
• РОЗДІЛ 5. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПОТЕНЦІАЛУ РИНКУ Й ОРГАНІЗАЦІЇ
• 5.1. Стратегічна сегментація ринку
• 5.2. Оцінка привабливості ринку
• 5.2.1. Метод оцінки перспектив СЗГ за критерієм "зростання ринку"
• 5.2.2. Багатокритеріальний метод оцінки привабливості ринку
• 5.3. Аналіз стратегічного потенціалу організації
• 5.4. Оцінка конкурентоспроможності організації
• 5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг
• 5.4.2. Визначення конкурентного статусу організації за відносними показниками
• 5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу
• РОЗДІЛ 6. ГЕНЕРАЦІЯ Й АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ
• 6.1. Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні
• 6.1.1. Модель "крива досвіду"
• 6.1.2. Модель "життєвий цикл попиту"
• 6.1.3. Метод PIMS
• 6.1.4. Модель "товар — ринок"
• 6.1.5. Модель М. Портера
• 6.2. Методи портфельного аналізу організації
• 6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля
• 6.2.2. Аналіз темпів приросту та частки ринку за методом Бостонської консалтингової групи
• 6.2.3. Побудова матриці "привабливість — конкурентоспроможність", її переваги та недоліки
• 6.2.4. Аналіз галузевої привабливості — конкурентоспроможності за методом "Шелл"—DPM
• 6.2.5. Дослідження результатів портфельного аналізу
• РОЗДІЛ 7. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 7.1. Типи стратегій організації
• 7.1.1. Типологія загальних стратегій
• 7.1.2. Основні класифікації конкурентних стратегій
• 7.2. Перегляд стратегічних альтернатив і вибір стратегії
• 7.2.1. Методи перегляду альтернативних стратегій
• 7.2.2. Основні чинники вибору стратеги
• 7.2.3. Принципи розроблення успішних стратегій
• 7.3. Оцінка вибраної стратегії
• РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ РЕАЛІЗАЦІЄЮ СТРАТЕГІЇ
• 8.1. Розроблення стратегічного плану
• 8.2. Зміни на стадії реалізації стратегії
• 8.2.1. Завдання та рівні стратегічних змін
• 8.2.2. Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
• 8.2.3. Зміни в організаційній культурі
• 8.2.4. Типи стратегічних змін
• 8.2.5. Впровадження стратегічних змін в організації
• 8.3. Контроль реалізації стратегічного плану