Управління проектами

• ПЕРЕДМОВА
• РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
• 1.1. Сутність проектної діяльності
• 1.2. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
• 1.3. Цілі і процеси в управлінні проектами
• РОЗДІЛ 2. МОДЕЛЬ УПPABЛІННЯ ПPOEKTOM
• 2.1. Функції проектного менеджменту
• 2.2. Характеристика моделі управління проектами
• 2.3. Процедури в управлінні проектами
• РОЗДІЛ 3. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЮ ПРОЕКТУ
• 3.1. Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами
• 3.2. Види планів
• 3.3. Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів
• РОЗДІЛ 4. ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТІВ
• 4.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
• 4.2. Основні форми проектних структур
• 4.3. Переваги і проблеми матричної структури
• 4.4. Внутрішні організаційні структури у великих проектах
• РОЗДІЛ 5. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ
• 5.1. Сутність і функції структуризації проекту
• 5.2. Односпрямована структуризація — створення робочої структури проекту
• 5.3. Двоспрямована структуризація та кодування проекту
• 5.4. Трьохспрямована структура проекту
• РОЗДІЛ 6. ОСНОВИ СІТКОВОГО І КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТІВ
• 6.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків
• 6.2. Графіки передування: порядок побудови і показники
• 6.3. Особливості стрілчастих графіків
• 6.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
• 6.5. Сіткове планування в умовах невизначеності
• 6.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту
• 6.7. Календарне планування проектів
• РОЗДІЛ 7. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ
• 7.1. Оцінка і планування ресурсів
• 7.2. Побудова ресурсних гістограм
• 7.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
• 7.4. Планування затрат
• РОЗДІЛ 8. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТУ
• 8.1. Модель планування і контролю проекту
• 8.2. Методи аналізу виконання проекту
• 8.3. Прогнозування остаточних витрат
• 8.4. Звітування і контроль за змінами
• РОЗДІЛ 9. УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ В ПРОЕКТІ
• 9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
• 9.2. Система управління якістю проекту
• 9.3. Витрати на забезпечення якості проекту
• РОЗДІЛ 10. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ
• 10.1. Поняття ризику та невизначеності. класифікація проектних ризиків
• 10.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
• 10.3. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
• 10.4. Управління проектними ризиками
• РОЗДІЛ 11. ПРОЦЕДУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОВЕДЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ТОРГІВ (ТЕНДЕРІВ) ПО ПРОЕКТУ
• 11.1. Основні положення
• 11.2. Класифікація торгів
• 11.3. Функції учасників торгів
• 11.4. Порядок проведення підрядних торгів
• РОЗДІЛ 12. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У ПРОЕКТАХ
• 12.1. Лідерство. роль менеджера проекту
• 12.2. Команда проекту
• 12.3. Мотивація персоналу
• РОЗДІЛ 13. ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
• 13.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами
• 13.2. microsoft project
• 13.3. open plan professional
• 13.4. spider project
• 13.5. sure trek project manager і primavera project planner (p3)