Мотивація персоналу (2002)

• ПЕРЕДМОВА
• РОЗДІЛ І. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
• 1. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК СКЛАДОВА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВИХ ВІДНОСИН
• 1.1. Потреби як основна ланка мотивації трудової діяльності
• 1.2. Сутність категорій «мотиви», «інтереси», «стимули», «стимулювання»
• 1.3. Мотивація персоналу та мотиваційний процес: сучасне розуміння, основні положення
• 2. ОСНОВНІ ТЕОРІЇ МОТИВАЦІЇ
• 2.1. Еволюція наукових поглядів на мотивацію трудової діяльності
• 2.2. Змістові теорії мотивації
• 2.2.1. Теорія ієрархії потреб Маслоу
• 2.2.2. Теорія Альдерфера
• 2.2.3. Теорія двох факторів Герцберга
• 2.2.4. Теорія набутих потреб Мак-Клелланда
• 2.2.5. Узагальнення суті змістових теорій мотивації
• 2.3. Процесуальні теорії мотивації
• 2.3.1. Теорія очікувань
• 2.3.2. Теорія справедливості
• 2.3.3. Концепція партисипативного (спільного) управління
• 2.3.4. Модель Портера–Лоулера
• 2.4. Використання теорій мотивації в менеджменті персоналу
• 3.1. Матеріальна мотивація: поняття, основні положення
• 3.2. Трудова і статусна мотивація персоналу
• 3.3. Неоматеріалістична мотивація та природа конфліктності мотивів
• 3.4. Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу
• РОЗДІЛ ІІ. МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• 1. ЗАРОБІТНА ПЛАТА В РИНКОВІЙ ЕКОНОМІЦІ: СУТНІСТЬ І ФУНКЦІЇ
• 2. ЕЛЕМЕНТИ ОРГАНІЗАЦІЇ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ. СУТНІСТЬ ДЕРЖАВНОГО І ДОГОВІРНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
• 2.1. Основні складові організації заробітної плати за сучасних умов
• 2.2. Ринкова кон’юнктура як регулятор заробітної плати
• 2.3. Державне регулювання заробітної плати
• 2.4. Договірне регулювання заробітної плати
• 3. ТАРИФНА СИСТЕМА ОПЛАТИ ПРАЦІ
• 3.1. Тарифна система: сутність, основні положення, функції
• 3.2. Порядок визначення мінімальної тарифної ставки
• 3.3. Традиційний підхід до побудови тарифної системи
• 3.3.1. Загальні основи традиційного формування тарифних умов оплати праці
• 3.3.2. Диференціація тарифних ставок першого розряду для оплати праці робітників
• 3.3.3. Диференціація тарифних ставок робітників за складністю праці
• 3.3.4. Диференціація посадових окладів керівників, професіоналів, фахівців і технічних службовців за складністю праці
• 3.4. Нові підходи до побудови тарифної системи
• 3.4.1. Гнучкий тариф: засадничі положення, сфера застосування, переваги
• 3.4.2. Безтарифна (пайова) система оплати праці
• 3.4.3. Єдина гнучка тарифна система
• 4. HОРМУВАННЯ ПРАЦІ ТА ЙОГО РОЛЬ У ВИЗНАЧЕННІ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
• 4.1. Нормування як засіб оптимізації міри праці та її оплати
• 4.2. Організаційно-економічний механізм удосконалення нормування праці
• 5. СИСТЕМИ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРЕМІЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• 5.1. Системи заробітної плати. загальні засади, підстави вибору
• 5.2. Організація преміювання персоналу
• 5.2.1. Загальні вимоги до побудови системи преміювання
• 5.2.2. Організація преміювання робітників за основні результати діяльності
• 5.2.3. Організація преміювання службовців за основні результати діяльності
• 5.2.4. Організація преміювання персоналу за зниження трудомісткості та роботу за прогресивними нормами
• 5.2.5. Одноразові премії та винагороди: призначення, структура, особливості застосування за сучасних умов
• 6. ДОПЛАТИ ТА НАДБАВКИ ДО ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
• 6.1. Доплати та надбавки до заробітної плати: сутність і класифікація
• 6.2. Застосування доплат і надбавок за нових економічних умов
• 7. КОНТРАКТНА ФОРМА НАЙМУ Й ОПЛАТИ ПРАЦІ ТА ЇЇ МОТИВАЦІЙНА РОЛЬ
• 8. ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• РОЗДІЛ III. МЕТОДИ НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
• РОЗДІЛ III. МЕТОДИ НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
• 1. ГУМАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ЯК ПРОВІДНА ЛАНКА НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
• 2. РОЗВИТОК ВИРОБНИЧОЇ ДЕМОКРАТІЇ ЯК МЕТОД НЕМАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ
• 2.1.1. Залучення працівників до управління виробництвом
• 2.1.2. Зарубіжний досвід розвитку виробничої демократії
• 2.1.3. Виробнича демократія на підприємствах україни: від практики минулого до проблем сьогодення
• 3. ПЛАНУВАННЯ КАР’ЄРИ ЯК ЧИННИК МОТИВАЦІЇ
• 4. РЕГУЛЮВАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ТА ЗАОХОЧЕННЯ НАДАННЯМ ВІЛЬНОГО ЧАСУ
• 5. ІНФОРМОВАНІСТЬ КОЛЕКТИВУ ЯК ЧИННИК МОТИВАЦІЇ
• РОЗДІЛ IV. ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ЯК СКЛАДОВА МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
• 1. Оцінка персоналу: сутність, види, функції, принципи
• 2. ОСНОВНІ СКЛАДОВІ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ
• 3. ПОВЕДІНКА КЕРІВНИКІВ У ПРОЦЕСІ ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
• 4. КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ НА ОСНОВІ ЗАСТОСУВАННЯ СИСТЕМИ БАЛІВ
• 4.1. Специфічні складові оцінки робітників
• 4.2. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів
• 5. ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ ЗА ДОСЯГНЕННЯМ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ (ОЦІНКА ЗА ЦІЛЯМИ)
• 6. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНА ОЦІНКА КЕРІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ
• 7. АТЕСТАЦІЯ КЕРІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ ЯК МЕТОД ЇХНЬОЇ ОЦІНКИ