Мотивація і оцінка персоналу (2002)

• Вступ
• Розділ 1 Концептуальні основи ефективної (доцільною) трудової діяльності персоналу на підприємствах
• 1.1. Наукові підходи до організації доцільної трудової діяльності працівників на підприємствах (в організаціях, фірмах)
• 1.2. Організаційно-економічні фактори мотиваційного управління персоналом підприємства
• 1.3. Соціально-психологічні фактори ефективного використання потенціалу персоналу на безконфліктній основі
• Розділ 2 Теорія і практика мотивації персоналу
• 2.1. Сучасні теорії мотивації працівників
• 2.2. Конкретні методи і комплексна мотивація персоналу
• 2.2. Конкретні методи і комплексна мотивація персоналу (2 частина)
• 2.3. Оцінка і формування мотивації діяльності персоналу
• Розділ 3 теорія та практика оцінки персоналу
• 3.1. Сутність, види і призначення оцінки персоналу у сфері управління
• 3.1. Сутність, види і призначення оцінки персоналу в сфері управління (2 частина)
• 3.2. Методи та проблеми оцінки персоналу
• 3.2. Методи та проблеми опеньки персоналу (2 частина)
• 3.2. Методи та проблеми опеньки персоналу (3 частина)
• Глава 4 Кваліметріческіе оцінки персоналу
• 4.1. Оцінка результатів і складності праці фахівців
• 4.2. Оцінка особистісних якостей (соціотипу) працівників та їх фізичного стану
• 4.3. Оцінка міжособистісних стосунків у колективі і особливо значущих якостей співробітників
• Розділ 5 Оцінка і стратегія розвитку потенціалу керівника
• 5.1. Каскадна оцінка і самооцінка керівника
• 5.2. Оцінка керівника та кандидата на керівну посаду
• 5.3. Формування стратегії розвитку потенціалу менеджера
• Висновок
• Список використаної літератури