Планування на аграрному підприємстві (2004)

• ВСТУП
• ЧАСТИНА І. ОСНОВИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
• РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА
• 1.1. Суть планування і його місце в менеджменті підприємства
• 1.2. Необхідність планування на підприємстві
• 1.3. Особливості планування в сільському господарстві. Обмеження планування на підприємстві
• 1.4. Принципи планування
• 1.5. Методи планування
• 1.6. Державне регулювання і підтримка сільськогосподарського виробництва та внутрішньогосподарське планування
• РОЗДІЛ 2. ЗМІСТ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГОСПОДАРСЬКОГО ПЛАНУВАННЯ
• 2.1. Система планування та види планів підприємств
• 2.2. Організація планової роботи на сільськогосподарських підприємствах
• 2.3. Етика планування. Особисті якості плановика
• 2.4. Особливості планування за різних форм господарювання
• 2.5. Оцінка та управління якістю планів
• РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЧНЕ І ПЕРСПЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
• 3.1. Стратегія підприємства та її елементи. Система стратегічних і перспективних планів підприємства
• 3.2. Прогнозування в системі планування
• 3.3. Оцінка тенденцій і структурних змін у сільському господарстві України
• 3.4. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства, забезпечення його конкурентоспроможності
• 3.5. Стратегічні аспекти технологій у сільському господарстві. Планування освоєння досягнень науково-технічного прогресу
• РОЗДІЛ 4. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
• 4.1. Бізнес-план та його функції
• 4.2. Структура і зміст бізнес-плану
• 4.3. Етапи та організація розробки бізнес-плану
• 4.4. Оформлення і стиль бізнес-плану
• РОЗДІЛ 5. ПОТОЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
• 5.1. Суть, завдання, зміст і показники поточних (річних) планів
• 5.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
• 5.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
• 5.4. Оперативне планування
• ЧАСТИНА ІІ. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ І ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ
• РОЗДІЛ 6. РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВОЇ ПРОГРАМИ
• 6.1. Суть і зміст маркетингової програми сільськогосподарського підприємства
• 6.2. Аналіз і прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції
• 6.3. Маркетингова цінова політика підприємства
• 6.4. Планування якості, каналів і строків реалізації продукції. Розробка цінової стратегії сільськогосподарського підприємства тісно пов’язана з плануванням якості продукції, каналів і строків її реалізації.
• 6.4.1. Планування якості продукції
• 6.4.2. Планування каналів реалізації продукції
• 6.4.3. Планування строків реалізації продукції
• РОЗДІЛ 7. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
• 7.1. Обґрунтування змін у галузевій структурі підприємства і перспектив розвитку рослинництва й тваринництва
• 7.2. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
• 7.3. Планування тваринництва
• 7.3.1. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві
• 7.3.2. Планування відтворення стада, виробництва і використання продукції
• 7.4. Планування потреби в кормах і забезпечення ними
• 7.4.1. Послідовність планування оптимальної кормової бази підприємства
• 7.4.2. Планування потреби в кормах
• 7.4.3. Обґрунтування страхових фондів кормів
• 7.4.4. Планування забезпечення потреби в кормах
• 7.5. Планування рослинництва
• 7.5.1. Планування використання земельних угідь, підвищення їхньої родючості
• 7.5.2. Планування та програмування врожайності сільськогосподарських культур
• 7.5.3. Обґрунтування планових посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
• 7.5.4. Планування насінництва
• 7.5.5. Планування нагромадження і внесення добрив
• 7.5.6. Планування захисту рослин
• 7.6. Планування промислових виробництв
• 7.6.1. Обґрунтування вибору і розмірів промислових виробництв
• 7.6.2. Планування обсягів виробництва та асортименту продукції
• 7.6.3. Планування собівартості й рентабельності продукції
• 7.7. Особливості планування в особистих господарствах населення
• РОЗДІЛ 8. ПЛАНУВАННЯ ВИКОРИСТАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ТЕХНІКИ І ВИТРАТ НА ЇЇ ЕКСПЛУАТАЦІЮ
• 8.1. Планування технічного розвитку підприємства та організаційних форм використання техніки
• 8.2. Планування обсягів механізованих робіт, використання техніки і витрат на її експлуатацію
• 8.3. Планування амортизаційних відрахувань та віднесення їх на об’єкти калькуляції
• РОЗДІЛ 9. ПЛАНУВАННЯ ОБСЛУГОВУЮЧИХ ВИРОБНИЦТВ
• 9.1. Обслуговуючі виробництва та особливості їх планування
• 9.2. Планування вантажоперевезень і використання автомобілів
• 9.3. Планування витрат і собівартості автотранспортних робіт
• 9.4. Планування роботи живого тягла
• 9.5. Планування потреби та використання електроенергії
• РОЗДІЛ 10. ПЛАН З ПРАЦІ
• 10.1. Розрахунок витрат праці й чисельності працюючих. Баланс трудових ресурсів
• 10.2. Планування продуктивності праці
• 10.3. Планування фонду оплати праці
• РОЗДІЛ 11. ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ КОЛЕКТИВУ
• 11.1. Зміст та організація розробки плану
• 11.2. Планування поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників
• 11.3. План підготовки кадрів і підвищення їхньої кваліфікації
• 11.4. Планування поліпшення умов праці та охорони здоров’я
• 11.5. Планування взаємовідносин підприємства з особистими господарствами населення
• 11.6. Особливості планування в умовах радіоактивного забруднення
• ЧАСТИНА ІІІ. ПЛАНУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ І ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА
• РОЗДІЛ 12. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ І СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ
• 12.1. Противитратний механізм та його роль у зниженні собівартості продукції
• 12.2. Методи планування витрат і собівартості продукції
• 12.3. Норми і нормативи у плануванні витрат
• 12.4. Планування основних (прямих) витрат на виробництво продукції
• 12.5. Планування і розподіл витрат на управління та обслуговування виробництва
• 12.6. Визначення планової собівартості продукції
• 12.7. Використання ПЕОМ у процесі планування витрат і собівартості продукції
• РОЗДІЛ 13. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ПІДПРИЄМСТВА
• 13.1. Фінансовий план, його будова і зв’язок з іншими розділами плану
• 13.2. Оцінка фінансового стану підприємства
• 13.3. Планування реалізації продукції, цін, прибутку і рентабельності
• 13.4. Визначення точки беззбитковості
• 13.5. Планування формування та використання валового доходу і прибутку підприємства. Вибір дивідендної політики
• 13.6. Бюджет готівки
• РОЗДІЛ 14. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПЛАНІВ
• 14.1. Організація виконання планів
• 14.2. Предмет контролю
• 14.3. Методи контролю