Управління розвитком персоналу (2002)

• ПЕРЕДМОВА
• РОЗДІЛ 1. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ЯК ОБ’ЄКТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 1.1. Предмет і мета навчальної дисципліни управління розвитком персоналу
• 1.2. Сутність розвитку персоналу та його роль у забезпеченості конкурентоспроможності працівників і організації
• 1.3. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
• 1.4. Складові конкурентоспроможності персоналу підприємства
• 1.5. Управління конкурентоспроможністю персоналу
• РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
• 2.1. Сутність та складові проекту розвитку персоналу організації
• 2.2. Управління проектом розвитку персоналу в організації, прогнозування його наслідків і потенційної ефективності
• 2.3. Організація системи розвитку персоналу, особливості професійного навчання на великих, середніх та малих підприємствах
• 2.4. Визначення потреби у підготовці персоналу, цілей навчання, розробка навчальних планів і програм
• 2.5. Форми професійного навчання персоналу та обґрунтування їх вибору в організації
• РОЗДІЛ 3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛУ. ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВІ АКТИ З ПИТАНЬ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
• 3.2. Зовнішні і внутрішні фактори, що визначають напрями маркетингу персоналу
• 3.3. Джерела інформації з питань розвитку персоналу
• 3.4. Законодавчі та нормативні акти з розвитку персоналу
• РОЗДІЛ 4. ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 4.1. Інвестиції в персонал як основа розробки виробничих і соціальних показників розвитку організації
• 4.2. Класифікація витрат на розвиток персоналу
• 4.3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
• 4.4. Методологічні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу
• 4.5. Система показників і оцінка економічної ефективності професійного навчання персоналу
• РОЗДІЛ 5. ПРОГНОЗУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 5.1. Визначення потреби організації у персоналі як основа для прогнозування і планування його розвитку
• 5.2. Методи визначення професійного та кваліфікаційного складу робітників в організації
• 5.3. Розрахунок структури фахівців в розрізах спеціальностей і рівнів кваліфікації
• 5.4. Розробка балансових розрахунків додаткової потреби у робітниках і фахівцях та джерел її забезпечення в організації
• 5.5. Визначення обсягів професійного навчання в професійно-технічних і вищих навчальних закладах
• РОЗДІЛ 6. СИСТЕМИ ОСВІТИ ТА ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛУ
• 6.1. Система багаторівневої освіти
• 6.2. Управління системою загальної середньої освіти
• 6.3. Організація професійно-технічної освіти, участь підприємств у здійсненні цієї освіти
• 6.4. Управління вищою освітою, проведення підготовки фахівців з вищою освітою
• 6.5. Ступеневість професійно-технічної та вищої освіти, освітньо-професійна післядипломна підготовка
• РОЗДІЛ 7. МАРКЕТИНГ ОСВІТНІХ ПОСЛУГ ПІДГОТОВКА ТА ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ВИПУСКНИКІВ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ
• 7.1. Сутність та складові маркетингу освітніх послуг
• 7.2. Кадрові агентства при навчальних закладах
• 7.3. Механізм формування державного замовлення на підготовку фахівців і робітників
• 7.4. Податкова, кредитна та фінансова політики щодо надання освітніх послуг
• 7.5. Державні гарантії надання молоді першого робочого місця
• РОЗДІЛ 8. РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ПОСАДОВИХ ОБОВ’ЯЗКІВ І ВИЗНАЧЕННЯ ВИМОГ ДО ПЕРСОНАЛУ, ЙОГО ВИРОБНИЧА АДАПТАЦІЯ
• 8.1. Посадові інструкції, кваліфікаційні карти, карти компетенції, професіограми працівників
• 8.2. Поняття та завдання ділової оцінки персоналу
• 8.3. Використання результатів ділової оцінки персоналу у плануванні та організації його розвитку
• 8.4. Форми та види адаптації працівників організації до умов середовища
• 8.5. Управління виробничою адаптацією молодих робітників і фахівців
• РОЗДІЛ 9. АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК МЕТОД ЙОГО ОЦІНКИ ТА РОЗВИТКУ
• 9.1. Атестація як особливий метод оцінки персоналу
• 9.2. Сучасні форми атестації персоналу організації
• 9.3. Процедура проведення атестації персоналу на підприємствах, в організаціях та установах
• 9.4. Використання результатів атестації в управлінні розвитком персоналу організації
• 9.5. Зарубіжний досвід проведення атестації, нетрадиційні підходи в атестації персоналу організації
• РОЗДІЛ 10. ПЛАНУВАННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФЕСІЙНОГО НАВЧАННЯ РОБІТНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 10.1. Типи, види, форми та мета професійного навчання робітників в організації
• 10.2. Ролі держави і організацій у здійсненні підготовки кадрів на виробництві
• 10.3. Організація підготовки робітників на виробництві
• 10.4. Специфіка професійної перепідготовки робітників в організації
• 10.5. Планування підвищення рівня кваліфікації робітників в організації
• РОЗДІЛ 11. ПЛАНУВАННЯ Й ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ТА ПЕРЕПІДГОТОВКИ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ
• 11.1. Організація системи підвищення кваліфікації і перепідготовки керівників та фахівців
• 11.2. Самостійне навчання керівників і фахівців в організації
• 11.3. Короткострокове підвищення кваліфікації керівників та фахівців. Університети організацій
• 11.4. Спеціалізація, довгострокове підвищення кваліфікації та перепідготовка керівників і фахівців
• 11.5. Планування підвищення кваліфікації і перепідготовки керівників та фахівців в організації
• РОЗДІЛ 12. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ І РОБОТА З КАДРОВИМ РЕЗЕРВОМ
• 12.1. Трудова кар’єра та її планування в організації
• 12.2. Організація професійно-кваліфікаційного просування робітників і планування їх трудової кар’єри
• 12.3. Планування та розвиток кар’єри фахівців і керівників організації
• 12.4. Формування резерву керівників
• 12.5. Підготовка резерву керівників та оцінка її ефективності
• РОЗДІЛ 13. ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 13.1. Роль і місце соціального управління в плануванні та організації розвитку персоналу
• 13.2. Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації та поза виробництвом
• 13.3. Вдосконалення соціальної структури і професійно-кваліфікаційного складу працівників
• 13.4. Задоволення потреби менш соціально захищених груп персоналу організації в їх професійному розвитку
• 13.5. Соціальне проектування персоналу нового та реконструйованого підприємства
• РОЗДІЛ 14. СТИМУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 14.1. Матеріальне стимулювання розвитку персоналу
• 14.2. Методи нематеріального стимулювання розвитку персоналу в умовах ринкової економіки
• 14.3. Стимулювання роботодавців щодо розвитку персоналу організацій
• 14.4. Зарубіжний досвід стимулювання розвитку персоналу