Стратегічний кадровий менеджмент (2005)

Вступ
Глава 1 Стратегічний кадровий менеджмент в системі стратегічного управління
1.1 Управління персоналом на стратегічному рівні
1.2 Об'єкт, предмет і категорії стратегічного кадрового менеджменту
1.3 Моделі стратегічного управління
Глава 2 Стратегія в житті людини та суспільства
2.1 Поняття "стратегія". Аналіз існуючих концепцій стратегії
2.2 Природа і компоненти стратегії у версіях сучасних авторів
2.3 Метод і стратегія. Класифікація стратегій
2.4 Стратегії людського життя в рамках стратегічного кадрового менеджменту
Глава 3 Людина як суб'єкт і об'єкт стратегічного кадрового менеджменту
3.1 Людина як самоврядна біосоціальних і духовна система
3.2 Суб'ектогенетіческій підхід у стратегічному кадровому менеджменті
3.2 Суб'ектогенетіческій підхід у стратегічному кадровому менеджменті (2 частина)
3.3 Стратегічне самоуправління розвитком
Глава 4 Діяльність як об'єкт стратегічного кадрового менеджменту
4.1 Об'єкт і предмет стратегічного кадрового менеджменту. Поняття діяльності
4.1 Об'єкт і предмет стратегічного кадрового менеджменту. Поняття діяльності (2 частина)
4.2 Полісістемність діяльності у стратегічному кадровому менеджменті
4.3 Поняття про загальної теорії діяльності
Глава 5 Керівник в структурі стратегічного управління
5.1 Загальні вимоги до управлінцю стратегічного рівня
5.2 Аналіз існуючих версій стратегічного мислення
5.3 Особливості підготовки керівників (менеджерів) вищого рівня управлінської ієрархії
Глава 6 Акмеологічної підхід у стратегічному управлінні кадрами
6.1 Акмеологія - ідеологічна основа стратегічного кадрового менеджменту
6.2 Теоретико - методологічні основи акмеології
6.3 Акмеологічні технології в стратегічному кадровому менеджменті
Глава 7 Методологічні основи розробки кадрової політики і кадрової стратегії
7.1 Методологія в системі стратегічного кадрового менеджменту
7.2 Теоретико-методологічні основи розробки кадрової політики і кадрової стратегії
7.3 Аналіз існуючих рекомендацій з розробки кадрової політики і кадрової стратегії
Глава 8 Стратегічне управління людськими ресурсами
8.1 Якісні особливості людських ресурсів в Україні
8.2 Наукові основи ментального механізму управління людськими ресурсами
8.3 Роль системи освіти у формуванні високоякісних людських ресурсів
Глава 9 Розробка системи стратегічного управління персоналом
9.1 Концептуальні основи системи управління кадрами
9.2 Принципи та методи побудови систем управління персоналом
9.3 Завдання та функції системи управління персоналом
9.4 Особливості проектування системи стратегічного управління персоналом
Глава10 Розробка кадрової політики
10.1 Політика як діяльність управлінського персоналу
10.2 Концептуальні основи розробки кадрової політики і кадрової стратегії
10.3 Класифікація кадрової політики як діяльності
10.4 Організація політичної кадрової політики
10.4 Організація політичної кадрової політики (2 частина)
10.5 Схема і технологічний цикл кадрової політики
10.6 Досвід розробки та реалізації кадрової політики
10.7 Роль і місце кадрової політики в організації
Глава 11 Розробка кадрової стратегії
11.1 Концептуальна модель кадрової стратегії
11.2 Проблемні аспекти розробки стратегії
11.3 Досвід розробки стратегій
11.3 Досвід розробки стратегій (2 частина)
Глава 12 Стратегічне управління маркетингом персоналу
12.1 Теоретико-методологічні основи управління маркетингом персоналу
12.2 Маркетинг персоналу організації
12.3 Стратегічний маркетинг персоналу
12.3 Стратегічний маркетинг персоналу (2 частина)
12.3 Стратегічний маркетинг персоналу (3 частина)
Глава 13 Стратегічне управління розвитком персоналу
13.1 Суть розвитку персоналу й особливості управління ним
13.2 Умови розвитку людських ресурсів
13.3 Загальні проблеми розвитку
13.4 Розвиток персоналу як об'єкт стратегічного управління
13.4 Розвиток персоналу як об'єкт стратегічного управління (2 частина)
Глава 14 Стратегічне самовизначення персоналу організації
14.1 Стратегічне управління функціонуванням і розвитком
14.2 Самовизначення і дії механізму стратегічної мотивації
14.3 Особливості самовизначення
14.4 Професійна орієнтація
Глава 15 Еліта як об'єкт стратегічного кадрового менеджменту
15.1 Сутність поняття "Еліта"
15.2 Основні ідеї елітизму, що визначають державну кадрову політику
15.3 Формування управлінської еліти
15.4 Елітарні орієнтації стратегічного самовизначення персоналу
15.4 Елітарні орієнтації стратегічного самовизначення персоналу (2 частина)
15.5 Особливості самовизначення за елітарним орієнтаціям
Глава 16 Методи стратегічного управління кадрами
16.1 Організаційна структура як метод
16.2 Управління опором персоналу підприємств організаційних змін
16.3 Рефлексивне управління
16.4 Інформаційно-психологічне управління
16.4 Інформаційно-психологічне управління (2 частина)
Глава 17 Підготовка персоналу стратегічного рівня
17.1 Підвищення вимог до професіоналізму
17.2 Методи і технології ігромоделірованія в системі професійної підготовки кадрів
17.3 Управління розвитком професійних якостей управлінців у ігромоделіюванні
Додаток 1
Додаток 2
Додаток 3
Список використаної літератури
Словник найбільш часто вживаних термінів