Антикризове управління підприємством (2005)

Вступ
РОЗДІЛ 1. КРИЗИ І СТІЙКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ
ГЛАВА 1. КРИЗИ ПІДПРИЄМСТВА І ЗАВДАННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
1.1. Загальні поняття про кризу і кризові явища
1.2. Причини виникнення кризи
1.3. Види криз
1.4. Симптоми і розпізнавання криз
1.5. Мета і завдання антикризового управління
ГЛАВА 2. МАКРОКРИЗИ І ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ
2.1. Суть і причини появи економічних криз
2.2. Фази циклу і їх прояв
2.3. Види економічних криз
2.4. Макросередовище і державне втручання
2.5. Вплив макроекономічних проблем на підприємства
ГЛАВА 3. УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
3.1. Характерні риси економіки України і підприємств постприватизаційного періоду
3.2. Загальне поняття системи і її види
3.3. Соціально-економічні системи і середовище
3.4. Взаємодія і розвиток соціально-економічних, систем
3.5. Склад і зміст системи управління
ГЛАВА 4. ОСНОВНІ УМОВИ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
4.1. Концептуальні моделі функціонування організацій
4.2. Рівновага і стійкість організаційних систем
4.3. Роль комунікацій у стабільному розвитку організацій
4.4. Розвиток організаційної структури підприємства
4.5. Організаційна структура і культура як фактори стійкого розвитку підприємства
РОЗДІЛ 2. РОЗВИТОК ОРГАНІЗАЦІЙ І НЕОБХІДНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
ГЛАВА 5. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ПІДПРИЄМСТВА І СТІЙКІСТЬ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
5.1. Життєві цикли організацій і їх зміст
5.2. Циклічність розвитку організацій
5.3. Поняття стійкості і її види
5.4. Стійкість підприємства і кризи
5.5. Можливість криз і антикризове управління
ГЛАВА 6. КЕРОВАНІ ПЕРЕМІННІ В ОРГАНІЗАЦІЇ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ
6.1. Загальна характеристика внутрішніх перемінних
6.2. Організаційно-технологічні компоненти керованих перемінних
6.3. Завдання і ресурси в організації
6.4. Взаємовплив внутрішніх перемінних
6.5. Внутрішні перемінні як потенціал фірми і джерело її дестабілізації
ГЛАВА 7. ОСНОВНІ ЗАКОНИ ФУНКЦІОНУВАННЯ І РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ
7.1. Загальні поняття про закони. Закон синергії
7.2. Закон розвитку
7.3. Закон інформованості й упорядкованості
7.4. Закон єдності аналізу і синтезу
7.5. Закони і закономірності як фактор стабільності роботи підприємства
ГЛАВА 8. ФУНКЦІОНАЛЬНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ
8.1. Основні функції управління і якість їх реалізації
8.2. Технологія і техніка забезпечення процесу управління
8.3. Операційна (виробнича) система і її основні функції
8.4. Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління
8.5. Основні ознаки антикризового управління
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ ДОМІНАНТИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
ГЛАВА 9. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА І ГНУЧКІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
9.1. Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки фірми
9.2. Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва
9.3. Гнучкість виробничого потенціалу фірми
9.4. Гнучкий розвиток підприємств
9.5. Гнучкість системи управління персоналом
ГЛАВА 10. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
10.1. Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
10.2. Ключові маркетингові стратегії антикризового управління
10.3. Внутрішні перемінні і зовнішнє середовище в антикризовому маркетингу
10.4. Моделювання процесу ухвалення рішення при виході на ринок нових товарів
10.5. Використання засобів маркетингу і комунікацій
ГЛАВА 11. РОЛЬ ІННОВАЦІЙ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
11.1. Система інноваційного управління підприємством
11.2. Інноваційний потенціал і стратегія підприємства
11.3. Організаційно-економічний механізм управління інноваційним процесом
11.4. Інноваційне проектування
11.5. Система безупинного поліпшення продуктів і процесів (СБППП)
ГЛАВА 12. ІНВЕСТИЦІЙНА АНТИКРИЗОВА ДІЯЛЬНІСТЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ
12.1. Мета і завдання інвестиційного процесу
12.2. Джерела фінансування інвестиційних програм
12.3. Оцінка інвестиційної привабливості фірми
12.4. Оцінка інвестиційних проектів
12.5. Фінансовий лізинг
РОЗДІЛ 4. МЕТОДИ І ПРИЙОМИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ГЛАВА 13. АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ І СТІЙКІСТЬ ФІРМИ
13.1. Організаційно-економічні передумови антикризового управління
13.2. Взаємодія керуючої і керованої підсистем
13.3. Неузгодженість систем і проблеми стійкості
13.4. Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні
13.5. Концептуальна модель безупинного стратегічного планування
ГЛАВА 14. ПОТОЧНЕ ПЛАНУВАННЯ Й ОПЕРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ В АНТИКРИЗОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
14.1. Планування як особливий тип прийняття управлінських рішень
14.2. Бюджетне планування (бюджетування) діяльності підприємства
14.3. Статичне і гнучке бюджетування
14.4. Вибір найкращого плану й еластичність рішень
14.5. Оперативне управління виробництвом за допомогою оперограм
ГЛАВА 15. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ І ДІАГНОСТИКА КРИЗ
15.1. Фактори і принципи антикризового управління
15.2. Процеси антикризового управління
15.3. Резервування і управління запасами з урахуванням ризику
15.4. Технологія антикризового управління
15.5. Етапи і методи діагностики кризи
РОЗДІЛ 5. УПРАВЛІННЯ В КРИЗОВІЙ СИТУАЦІЇ
ГЛАВА 16. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ З ВИХОДУ ФІРМИ З КРИЗИ
16.1. Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації
16.2. Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій
16.3. Аналіз і прогнозування розвитку кризової ситуації
16.4. Система прийняття рішень в умовах кризи
16.5. Забезпечення, реалізація антикризових заходів й аналіз наслідків
ГЛАВА 17. РОЛЬ ЛЮДСЬКОГО ФАКТОРА В КРИЗОВИХ СИТУАЦІЯХ
17.1. Основні напрямки діяльності антикризової команди
17.2. Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників
17.3. Аналіз структури персоналу підприємства
17.4. Система антикризового управління персоналом
ГЛАВА 18. МЕНЕДЖЕР В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ
18.1. Галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні
18.2. Модель менеджера антикризового управління
18.3. Дії менеджера в кризовій ситуації
18.4. Рольова поведінка менеджера
Висновок